通讯员 刘燕丽

山东菏泽销售分公司持续强化安全管理，按照既定计划稳步推进，并进行了六项安全部署，保障了公司的安全平稳运行。

提升全员安全素养

安全管理始终放在首位，要树立安全管理不仅仅是安全红线，也是“保命法则”的理念，要持续深入推进各项安全管理工作，解决常态问题、解决思想淡薄问题，将安全管理与6S管理进一步相融合，严抓安全管理，落实一票否决，全员上下高压状态，营造学安全文化氛围，不断提升全员的安全素养。

解决好“五个不适应”

一是安全意识与安全监管要求力度不适应；二是员工安全能力与业务需求不适应；三是安全素养与本质安全需求不适应；四是安全培训与安全发展形势不适应，对安全评估不到位；五是应急能力与应急处置要求不适应，要不断强化演练及效果评估。

做好“四不”治理。现阶段工作中仍然存在“不懂、不会、不熟、不严”的问题，公司机关、支部到站要切实履行好QHSE“一岗双责”职能，履行好直线管理、属地管理责任，到基层开展安全检查为首要任务，切实做好安全监督检查。

强化安全基础管理

月度召开的站经理会议，安全知识为必考内容之一，将日常安全管理要求、每会一课、安全知识每天学一点等作为考试范畴，通过这一管理手段不断推进和强化安全基础管理工作。

抓好夏季安全生产

根据夏季安全生产季节特点，开展安全专项管理工作，扎实做好房屋漏水、安全用电等具体工作的落实，做好安全风险分析，制定防范措施及落实整改计划。

提高全员应急能力

组织员工切实落实应急演练实战性，跟进演练效果，重点以提高员工应急处置能力为导向，抓好每月应急演练指引的制定。要更加有指导意义和操作性，跟进应急演练的效果及评估，及时完善应急演练预案，提升全员便是与应急能力的提升。（来源：山东销售菏泽分公司）