夏秋之交，走进鲁中大地临朐县东城工业园区，见证新时代企业发展新成果。山东辰泰重钢有限公司的综合大楼和流水线车间，吸引着人们的目光。这里呈现出生产、加工、服务、调度的欣欣向荣景象。走进办公大楼首先映入眼帘的是“厚德载物”四个遒劲有力的大字。公司总经理高学良向我们介绍：“我们近三十年来走过的路，充分证实，道德为基础、为源泉，中华民族的传统文化的精华，铸就了道德的灵魂。有道可循而万事皆顺，有德为本则元气充足，有德可传，可立于不败之地。”在采访中我们知道，山东辰泰重钢有限公司多年来把道德传承，融于企业建设的根本。以企业文化为魂，以企业文化育人，以企业文化拓市场，每年都上新台阶，都有新的突破。在荣誉室我们重温了企业从小到大、由弱到强的发展经验，感受到这个企业的发展力和竞争力。

　　山东辰泰重钢有限公司于2010年在山东省临朐东城高端铝型材工业园建成。最初的发展蓝图，就显示出“做大、做强、做精”的构想，就架设了引进高科技生产流水线的框架。占地160亩，投资1.2亿，生产车间46000平方米，引进6条国内最先进钢结构生产线及各种型号C型钢、彩钢板设备，年产钢结构4万吨，年承揽各种钢结构工程30万平方米。施工足迹遍及山东、河南、河北、江苏、江西、山西等地，在山东省内各地区均有项目施工经历。同时产品出口远销到土耳其、马尔代夫、墨西哥、卡塔尔、塞尔维亚、坦桑尼亚、印度、日本、巴西等国家，赢得了国内外客户的高度赞誉。该公司顺应市场需求，发展新型建造方式，大力推广装配式建筑，先后到浙江杭萧、安徽鸿路等钢结构行业龙头企业参观学习，并与清华大学建筑设计研究院展开深入合作，新增了轻钢结构集成装配式建筑业务板块，设计、制造冷弯薄壁轻钢结构集成建筑已建成秦池蓝莓酒庄、沂山双拼别墅等工程实例。

　　提升文化力的凝聚力，员工甘愿与企业同担当、共命运

　　在临朐“工业兴县”的史诗中，民营企业的崛起是一篇动人的乐章。而关爱生命、以人为本是最朴实的本色。山东辰泰重钢一班人把自己看成和普通员工一样，都是企业的一员。民营企业同时也是所有员工共有的企业，企业老板以诚相待员工，才能消除员工对企业的认同障碍。同时，还强调员工之间的有效沟通，给予员工更为宽广的平台，建立起一种超越雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

　　总经理认为，自由沟通、和睦友好的气氛，能够为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。日常事务中，企业除了通过新员工导向、会议、公司刊物等正规途径外还可以通过绩效面谈、传递工作信息。在与员工进行交流沟通过程中，管理者应向员工表明重视他们的意见，并讲究沟通的技巧，在沟通中注意有效倾听，将注意力集中在如何叙述上而不是叙述的主题上。

　　这样一家企业，如何在市场的海洋中扬帆起航，总经理说：“我们通过企业文化的动力与企业精神的汇合，才有了一路发展达到彼岸的强大优势”。 该公司分管企业文化的负责人说：“塑造优秀企业文化是构建企业和员工和谐关系的重要措施之一,一个具有优秀文化的企业往往是永远充满朝气和活力，不断奋发向上的组织。而要塑造一种真正优秀的企业文化，必须从三个层面：即物质层、制度层和精神层。”。

　　在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工生活、为员工排忧解难等细节入手，在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情，从而使员工真正获得一种归属感，不愿轻易离开企业。企业还要意识到企业文化塑造的长期性和艰巨性。于是，辰泰重钢领导班子根据企业的定位与目标，制定了“诚实、信用、团结、向上”的企业精神，立足“优质、快速、诚信”的企业宗旨,“发展双赢”的经营理念。

　　彰显文化力的价值观，员工与企业共同分享发展成果与荣誉

　　山东辰泰重钢领导层为了提升员工的工作满意度，首先确定发展方向，建了立全方位的员工激励机制，包括物质激励、精神激励、情感激励、制度激励等。企业在制定薪酬激励政策时要注意公平对待每一位员工，还应依据各类员工的需求特点采取针对性的非物质激励措施，比如创造和提供一切机会让员工参与管理，形成员工对企业的归属感、认同感，可以满足员工自尊和自我实现的需要等等。让不同层面的管理者敢于充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

　　积极做好员工的职业生涯规划与开发，树立正确的员工发展观。这是他们关爱生命、共同发展的亮点。企业应树立长远发展目标，制定详细明确的发展战略、发展规划，并将发展目标与企业员工紧密联系，使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展的机会。民营企业首先应树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，通过职业生涯规划和开发，一方面使企业的员工对自己目前所拥有的技能、兴趣、价值观进行评估，从而相应地考虑企业的变化与需求，使自己的特长技能及发展方向符合企业发展的需要；另一方面，企业依据员工的学历、资历、职位等实际条件，为员工在企业的发展制定计划和线路，并随着企业的发展与变化，帮助员工设计切实可行的计划方案，培养员工多方面的技能，使得员工能够适应企业未来发展的需要，促进企业和员工的发展。他们如一颗螺丝钉，在自己的岗位上发热生辉。他们的付出与汗水，都为企业的每项荣誉增加了含金量。

　　释放文化力创造力新功能，品牌效应统揽全局

　　山东辰泰重钢有限公司为了更充分调动员工创业的积极性，建立了符合企业实际的培训制度并与绩效和薪酬等挂钩。企业通过培训，让员工的潜力得到最大限度的发挥，更好地为企业服务。员工的培训特别有针对性，一方面配合企业的战略规划，另一方面结合个人职业生涯发展规划，形成共同发展、共同成长的双赢局面。同时，由于培训是企业的一项投资，所以进行培训时公司采取一些措施来控制自己的投资结果，防止或减少培训后员工的流失，比如签订劳动合同并将培训条款纳入其中等。

　　新时代社会特色理念的提出，对企业发展提出了更高的要求。总经理说：“我们必须打造行业品牌，以品牌的社会价值、科技含量、市场竞争优势，而提高超常规发展的‘筹码’”。我们看到他们精心编制的发展方案：他们充分利用公司的区位优势和品牌影响力，积极与中钢、中建、中铁、华电、中科健、中化建、华冶等一批“国字号”企业对接，开展工程合作，通过充实专业人员，加强专业配合，将公司作为这些央企国企在山东的钢结构生产基地，同时借鉴于他们的高标准、严要求，带动了公司新技术、新标准、新观念的加速构建，提升了企业的竞争力和市场影响力。

　　我们还看到他们提高全厂生产流水线现代化水平的设计，看到他们筹建技术人才车间的平面图，一种现代化产业的框架，将以品牌的实力，在为经济发展的跑道上，突破新的记录！

（ 作者 鲁品文 振海 东方）