2021年以来，德州临邑农商银行通过加强审计队伍建设、优化审计项目实施、推进审计成果转化等措施，不断强化内审工作，筑牢“第三道防线”。
　　加强审计队伍建设
　　该行不断配齐审计人员。通过公开选拔、竞争上岗的方式，选取2名精通信贷业务、责任心强的优秀员工充实审计队伍，实现审计队伍占在岗员工总数的2.85%。开展定期学习。坚持周例会、月分析、季总结，引导审计人员对新业务、新知识、新政策和新法规的培训学习，不断夯实专业基础，今年以来，已组织学习各类文件214份。提高实战水平。转变培训方式，通过“搭车培训”、轮岗交流等方式，向业务条线部门“取经”、向一线员工“问计”，找到制度执行过程中的堵点难点。同时选派优秀审计人员积极参与上级审计部门开展的各项审计项目，以审代训，提升工作质量和水平。今年以来，与业务条线部室实现有效沟通5次，开展基层调研3次，参与上级审计项目27人次。
　　优化审计项目实施
　　该行不断强化非现场审计数据对现场审计的“导航”和“定位”作用，针对经营管理薄弱环节，根据条线部室提交的《提取审计信息系统数据申请表》,主动运行相关模型，对指标异常变化情况深入分析形成原因，多部门配合研究分析短板，群策群力完善制度措施。今年以来，自主提交运行非现场模型121个，分析验证疑点数据17600条，下发工作提示9条。按时完成“规定性动作”。严格按照省联社、德州审计中心及监管部门要求深化重点领域风险审计，年初制定审计计划，按季制定计划执行配档表，倒排工期，做到序时检查时间不间断，业务100%全覆盖。聚焦重点项目。对关联交易、客户经理接管等风险较大的关键环节进行深度检查剖析，强化审前疑点数据搜集、审计方案审核、审查方法分析，锁定重点业务和人员，加强审中管控，切实做到底稿记录全面清晰，提升审计项目质量。今年以来，开展审计项目5个。
　　推进审计成果转化
　　该行按月召开审计联席会议，由董事长对上级部门、监管部门、本行审计部门检查发现共性问题及倾向性、苗头性问题向各条线部室反馈，并提出针对性审计建议，各条线部室对问题进行再检视、再回查，上下联动，逐条落实整改到位。今年以来，已召开审计联席会议3次，整改问题48个，整改率达到95%。实行“双线督导”制。建立问题整改跟踪台账，实行销号式管理，将问题整改情况纳入日常审计项目中，开展审计项目时将被查单位的问题整改情况一并纳入检查范围，督导整改进展缓慢问题4个，现已全部整改完毕。建立审计“问题库”。梳理近几年发现的主要违规问题、潜在风险或损失较大风险、具有案件隐患的8大类、216个问题，归纳分析表现形式，预防措施及工作建议，实施问题入库管理，并将其纳入培训重点，防微杜渐，切实扩大审计成果。截至目前，该行已开展业务培训3次，覆盖385人次。(通讯员 周静 韩宇 李骥)