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2022
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宋青华 郑若祥
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自“冬日攻坚”活动开展以来,宁津农商银行坚持以客户为中心,早部署,抓落实,持续夯实基础工作,拓宽客群渠道建设,有力推动了业务发展。截至11月末,各项存款余额106.9亿元,较活动期初增长4.84亿元;实体贷款余额51.49亿元,较活动期初增长2913万元。
该行建立“帮包”制度,实施领导班子成员帮包落后网点督导模式,将全辖划分为5大战区,班子成员带头实干,带领部室经理下沉一线,与员工深入沟通、座谈走访,切实发挥“总行班子成员-相关负责部室-基层营销网点”三级联动机制,鼓励员工在日常工作中勤走访、出实策、建新功。
该行“冬日攻坚”专项活动坚持目标导向、结果导向,充分发挥职能部室“风向标”作用,每天由业务发展部、零售贷款部等部室牵头制定印发各单位存款日报表、线上产品业务日报表、“冬日攻坚”贷款数据日报等7个常用数据分析报表,对各支行各项指标动态监管排名并进行全行业务通报。
按照“日通报、旬调度、月总结”的工作思路,该行对业务指标落后单位实行分级“调度”机制,每周一由董事长牵头,召集行长、分管行长、条线部室专题会议,同时,由分管行长每周调度综合考核得分排名后三名及单项指标考核后三名的网点。(通讯员 宋青华 郑若祥)
初审编辑:赵洁
责任编辑:王丛