为严格落实国务院《安全生产治本攻坚三年行动方案》工作，积极响应中国化学工程集团关于标准化工地建设的工作部署，推进公司安全文明标准化工作，提升施工管理水平，3月30日，土木公司在滨州阳光西苑项目召开安全文明标准化工地观摩交流会，土木公司副总经理兼安全总监单友峰参加本次活动。

　　在观摩现场，与会人员参观了项目的文明施工、安全防护、降尘设备、临时用电、粉刷样板、实名制管理等多个展示区域，讲解员向与会人员详细介绍了工艺工序做法，并对施工过程中好的经验做法进行了分享，并就项目高效建造、质量提升、安全管控、文明施工、重难点等方面进行深入交流，纷纷对现场实体样板、标准化建设等表示赞扬，为推进各单位后续标准化建设提供了示范样板。　　交流会上，滨州阳光西苑项目部汇报了项目安全文明标准化实施情况；曙光建设公司做了标准化建设的经验分享；公司运营管理部和安全质量监督部做了2023年相关工作总结和2024年工作部署。

　　会议指出，各单位要始终坚持质量为本、安全第一、绿色环保的发展理念，大力推行“标准化管理”，全面落实集团公司及土木公司标准化管理要求，成立标准化实施推进工作组，制定本单位的标准化作业指导书，做好标准化策划工作，加强对标准化实施过程的管理，构建符合本单位特点的标准化管理运行机制，积极创建标准化示范工地。

　　自开工以来，项目部科学筹划，以精细化项目管理、科学化有序组织、标准化绿色施工，紧盯目标抓落实、抓进度，铆足干劲促生产、保履约。组织开展数十次施工策划会，不断优化施工方案、积极协调各方资源，形成安全管理、施工管理、品质提升等各项策划成果，保障各项节点目标顺利完成。积极开展安全技术交底、安全专项培训及应急演练，定期组织安全专项检查、安全隐患排查，切实消除安全隐患。全过程严控工序质量，严守技术质量“红线”，定期举行质量例会，落实样板制、奖罚制、实测实量制，确保施工质量。　　围绕推进公司2024年安全质量标准化管理，进一步完善安全质量管理体系，提升安全质量环保文明施工管理水平，全面完成集团公司下达各项指标任务，实现土木公司高质量发展。单友峰提出四点要求，一是压紧压实安全生产责任，狠抓安全责任和措施落实，深入彻底排查工程安全风险隐患，不留死角盲区，筑牢安全生产源头关，织密织牢安全生产责任网、防护网；二是充分把握好当前新形势、新要求，深刻吸取反面案例的经验教训，强化全员安全生产意识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，提升突发事件应急处置能力；三是全力推进项目标准化建设和管理，建立健全安全生产制度体系，以制度化建设引领安全生产标准化，做到标准化建设工作规范、统一、先进。四是科学统筹做好隐患管控，强化安全基础管理建设、重大安全风险管控、安全培训教育、劳务分包安全管理、安全信息化建设，自觉查找存在风险隐患，提升公司安全管理效能。

　　下一步，项目部将继续科学高效推进项目建设，确保如期竣工交付，把阳光西苑项目建设成为滨州样板工程、精品工程。

　　公司安全质量监督部、运营管理部成员以及所属单位的主要负责人、项目部管理人员，共计50余人参加本次活动。

　　（通讯员：罗浩）