今年以来，陵城农商银行牢固树立“以合规为中心的经营理念”，狠抓全面风险管理体系建设，持续建立合规文化建设长效机制，全面风险管理工作取得明显成效。

　　完善顶层设计，做实风险管理谋篇布局。该行完善组织架构。建立健全全面、垂直、独立的风险管理组织架构，在董事会层面下设风险管理委员会，负责审议风险管理相关重要政策、制度、规划、程序等，监督高管层开展全面风险管理，监事会监督检查董事会和高管层在风险管理方面的履职尽责情况，高管层执行董事会的决议并负责实施。今年董监事会及下设委员会共召开13次会议审议全面风险类议案。明确牵头部门。明确风险合规部为全面风险管理牵头部门，牵头协调识别、计量、评估、监测、控制或缓释全面风险和各类重要风险；持续监控风险管理策略、风险偏好、风险限额及风险管理政策和程序的执行情况；组织开展风险评估等，提高风险防控能力。加强队伍管理。通过选拔有财务、审计、信贷等多岗位工作经验人才，全面充实风险管理岗位。同时，强化专业培训，通过网络学习、购买线上课程等方式，开展各类别风险管理人员业务培训，进一步提升专业能力。目前，共有专（兼）职全面风险管理人员5人。

　　更新风险策略，全面增强风险抵御能力。该行及时更新风险应对策略。根据全行上年度业务规划、复杂程度、风险状况的变化，今年年初对全行风险应对策略进行调整，坚持风险偏好定量和定性指标并重，及时督导突破风险偏好指标条线部门，及时分析原因、制定解决措施。目前，该行共涉及30项定量指标。强化突发事件应急管理。今年年初重新梳理全行各类突发事件应急预案，制定切实可行处置预案，明确处置流程，提高员工参与度，丰富演练方式，通过现场演练、桌面推演等方式，让每名员工熟悉各类突发事件处置程序、方式和方法，提高应对突发事件能力。目前，该行共梳理各类应急处置预案29项，今年共开展各类应急演练8次。定期开展各类风险评估。按照监管部门和省联社工作要求，通过定性和定量分析，深入研究分析信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等各类风险，综合研判整体风险状况，定期对内在风险水平、风险管理能力和风险发展趋势做出客观评估。同时，加强风险评估结果运用，对照差距及时补短板、堵漏洞，切实提升风险管理水平。今年以来，该行共开展2次全面风险评估，1次单体风险评估。

　　坚持合规经营，培育全面风险管理文化。该行强化员工行为约束。通过修订《德州陵城农村商业银行股份有限公司从业人员行为准则》，加强对全行员工职业操守、行为规范、保护客户合法权益、维护国家金融安全、强化职业行为自律等5个方面管理和培训，教育和引导员工自我约束，逐步提升职业素质和职业道德。截至目前，员工问题疑点数据较去年同期减少2个。深植合规管理理念。今年上半年，通过开展合规宣讲、合规履职宣誓、合规知识竞赛、廉洁观影、参观廉政教育基地等活动，促使员工从“要我合规”到“我要合规”的转变，提高全行员工守法合规的自觉性。筑牢内部控制管理。制定《内部控制管理办法》《内部控制评价实施办法》，开展内部控制评价，覆盖公司治理架构、内部控制体系建立、风险管理情况、部门及岗位设置情况、系统建设情况、业务制度执行情况等方面，及时将短板、不足向条线部门反馈，督促内部控制管理进行整改提升。（通讯员 蔺聪聪）