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国网聊城供电公司变电运维一班工人先锋号纪实

2014-05-12 14:55来源：大众网

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　　5月4日8时，在220千伏耿庄变电站内，聊城公司变电运维室变电运维一班班长候汝团拿着录音笔，仔细地对照倒闸操作流程图和“两票”内容，严密监视班员蒋怡康作业不出丝毫偏差。

　　变电运维一班共有17名员工，负责聊城电网12座无人值守变电站的设备巡视、倒闸操作、异常和事故处理以及运行维护等工作，确保全市一半以上四个县（市）的工农业生产和300多万群众的生活用电，保障阳谷祥光铜业、鲁西化工集团、东阿阿胶集团等全国知名大企业的安全、可靠用电。全班员工就像一块块无声坚守的奠基石，以敢于拼搏、善于创新、勇于坚守的精神，在平凡的运行岗位上无息地奉献，为电网事业的发展壮大做出不平凡的业绩。

　　谨慎细致安全生产保供电

　　走进班组文化长廊，一块块宣传栏、书法栏映入眼帘：“万次操作无差错，巡视千次无死角，审核百票无遗漏”、“精心巡视、细心操作、用心维护”、“相互关爱、共保平安”……一条条醒目的标语无一不体现了班组脚踏实地、严谨务实的工作作风。

　　近几年，随着变电站数量增加，特别是智能变电站的推广使用，变电运维业务日益繁重。班组成员经常加班加点战斗在生产第一线，严格把关安全生产工作，有时一早接过班来就赶去站上，一直忙碌到第二天中午才拖着疲惫的身子回到办公室。

　　2013年5月27日，清晨5点半，随着一阵阵热烈的鞭炮声，聊城地区首座220千伏智能变电站石村变成功投运，连续操作了17个多小时的班长候汝团略显疲惫，但看到周围的同事个个都是熊猫眼时，不禁咧嘴笑了起来：“伙计们都辛苦了，咱这主变能成功投运离不开大家这连续几个月的细心验收和精心准备呀，回头发几根竹子犒劳犒劳大家。”

　　据变电运维一班班长候汝团介绍道，智能站送电前，要对所有设备逐一拍照，结合整理台账、设备标牌模拟图板及精心制作图表等方式，梳理变电站说明、运行规程、作业指导文件等。而且，在变电站内，笔者还发现了一张站内巡视图，上面细致地标识了每台设备的图片、位置以及一条指向明确的巡视路线。

　　除了正常的停送电工作以外，突发事故的应急处理对运维人员也是一种考验。2013年，聊城地区一周内连续三次遭受飑线风、强雷暴等恶劣天气，班组员工主动放弃休班要求回到工作岗位上，参与变电站值守、设备特巡及站内排水等工作。

　　2013年8月11日凌晨2点，调度通知新河变电站临时所变跳闸，全站失压，须立即赶往现场处理。五十多岁的刘清安与值班员刘健立即赶赴现场。站内没有电，照明、电动门都无法正常使用，为了尽快处理事故异常，他们顾不上倾盆大雨和满身泥水铁锈，你拖我拽的翻墙进入站内。打着手电筒经过一番细致的检查后，查明原因，及时送电成功。

　　2014年初春运期间，班组员工在220千伏尚店变电站巡视发现110kV尚庙线重大隐患，尚庙线为聊城铁路牵引站正常供电线路，此次发现及时处理避免了故障发生，确保了铁路春运的供电安全，获得国网山东省电力公司通报表扬嘉奖。

　　知行合一业务提升创佳绩

　　“知识是源泉，安规是保障，员工要不断学习、加强培训，才能真正掌握技能、提高素质。”候汝团时常将‘学习’和‘知识’这两个词放在嘴边。

　　运维一班根据运维一体化业务和班组实际情况，加强岗位练兵，不断提高员工的业务水平，对员工进行全方位的培训工作。班组创新构建“12345”培训体系，开展 “三个熟知”（所辖变电站一次主接线图、正常运行方式、继电保护及自动装置正常投入情况）、“五个一”（每日一问、每周一讲、每月一考、每季一练、每年一赛）活动，制定培训计划，加强监督，形成学习业务良好气氛。

　　“怡康，你说说看，在昨天的工作中，你收获了多少，需要改进什么？” 5月5日一大早，两值交接班期间，班组安全员王玉喜问道。

　　除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，抽签问答、现场技能比武等培训已经成为必修课。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性。另外，通过“人人上讲堂、人人当专家”的每周授课活动中，实现了每个人的知识分享。

　　在“导师带徒”及 “三个熟知、五个一”活动中，着重加强安全技能培训，在学习中以贴近生产需要，贴近员工需求，贴近员工内心世界的“三贴近”为标准，形成了人人为师徒，相互传、帮、带的培训作风，徒弟在师傅的言传身教下，熟练掌握了安全生产和岗位技能两方面的知识，充分营造了“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。

　　班组员工分别在国家电网应急技能竞赛中获得个人第二名、山东省变电运行技术比武获得第八名，国网山东省电力公司“十八项反事故措施”调考中获得个人第二名、第三名的优异成绩，并且获得国网公司“优秀共青团员”、山东省“最美青工”、省公司“青年岗位能手”、省公司“先进工作者”、省公司“十佳青年”、聊城市“巾帼建功标兵”等称号，为班组建设、公司发展奠定了人才基础。

　　特色管理技术革新出实效

　　运维一班在班组建设中，积极学习经验，总结自身亮点和特色，在绩效管理工作中，加大二次分配力度，由员工每日填写绩效考核日志，每月汇总员工绩效综合成绩，充分发挥绩效的激励作用，体现每个人的价值。

　　另外，该班组还积极开展“最佳值”评选活动，根据班组“三值”运转模式，班长从日常交接班、资料整理、数据录入等各个方面对各值工作情况进行打分，并将抽查结果记录存档，作为评选“最佳值”的依据。同时，采取月抽查和年底全面检查相结合的方式，加大检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。

　　“敬业爱岗，勇争先锋”，成为运维一班每一名员工的座右铭，也是他们奋斗和努力的方向。班组连续多年获得聊城公司“先进班组”、“标杆班组”荣誉称号，两次获得省公司“先进集体”，并于2012年获得省公司“工人先锋号”和聊城市总工会“工人先锋号”双先锋。

　　为提高班组科技创新能力，运维一班突出科技、管理创新及QC成果的实际应用，发挥全体人员的主观能动性以及课题“小、新、实”特点，解决生产一线中面临的实际问题。更加注重全员参与，充分发挥职工首创精神、群创精神，调动和激发班组员工的创新热情，指导班组和员工确定创新项目、开展创新活动。

　　“有难题大家解、出问题共承担，大家在相互学习、沟通互动、拾遗补缺中完成创新过程”，由青年员工组成的“新思维工作站”创新小组积极发挥青年创新优势，取得了丰硕成果，仅2013年就活动两项国家实用新型专利。其中《多功能防汛小车的研制》获得国网山东省电力公司2013年度优秀质量管理小组一等奖，研制的多功能防汛小车已取得国家专利，研制的开关柜手车导轨也取得国家专利。

　　没有豪言壮语的誓言，没有惊天动地的壮举，变电运维一班的员工认认真真做好每一件事，用自已出色的工作和团结协作精神诠释了“工人先锋号”的内涵，在平凡的岗位上书写着绚丽的篇章。（刘正林蒋怡康）