为确保农网改造升级的顺利进行，国家电网山东胶州市供电公司精心组织，全力以赴，严把农网改造升级工程建设“四关”。
一是严把签证关。胶州市供电公司组织相关人员进行了为期半个月的培训，使其全面掌握各项工作流程和勘查、设计、验收原则以及审核工程签证的各个环节，并具备了独立勘查、设计、审核的能力。为确保签证资料的数据准确性，公司严把签证关，工程验收过程中，要求逐村逐线进行审核，把现场测量数据与签证资料进行核对，确保工程现场与竣工资料数据一致。公司为保证工程签证和开料的准确、快捷，自主研发了“杆型开料”软件，该软件不但在工程签证、工程开料方面数据准确，而且还可以做到边施工边签证，施工结束基本完成工程签证，有效的提高了工程签证质量，缩短了工程的签证时间。
二是严把审计关。公司自工程开始就将审计管理融入工程准备、实施、竣工等各个阶段，力争做到早发现、早解决，把问题消灭在萌芽状态，切实让农网升级工程成为领导放心、群众满意的阳光工程。公司按照“工程项目全覆盖，工程资金全额审计，关键环节重点监控”的原则，制定了科学全面的审计方案，对投资计划、资金管理、物资管理、建设施工管理、竣工决算管理等环节进行全过程跟踪审计和监督。同时还制定了具体措施，明确审计要点、责任分工以及差错追究办法，增强审计人员的风险意识和责任感；每周召开例会通报审计情况，发现问题及时向领导和上级审计部门报告，并立即制止和纠正，确保农网改造工程合法在控。
三是严把施工关。为确保施工质量和时间，公司制定出台了《胶州市供电公司工程管理考核办法》，对工程时限、退料时间等规定了考核标准。加大了对工程质量检查和验收标准，实行“开工一项、合格一项、验收一项、决算一项”的管理模式，确保工程高标准、高质量完成，同时，在施工的过程中，施工单位必需配备一名专职工程签证人员，做到边施工边签证。有效的规范了施工全过程的管理，解决了影响网改工程进度的难题。
四是严把安全关。公司严格落实安全生产责任制，制订了相应的安全管理办法和考核奖惩措施，领导班子及安全管理人员，坚持到现场督导检查，发现违章现象坚决严肃处理。在建立健全安全生产三个体系建设的基础上，要求工作负责人采用板报﹑安全宣传标语和学习安全事故案例等形式，加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。同时，定期开展工程建设安全应急演练，提高突发事件的应变能力。（高绪红）
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