国网海阳市供电公司： “三措并举”打造高效物资团队

　　大众网讯（通讯员 毛一惠）为全面提升班组管理水平和员工整体素质,实现班组建设高效能,海阳市供电公司物资工作人员结合班组建设工作部署，通过实施三项措施，全力打造高效物资团队。

　　一是认真落实班组建设制度。严格执行上级各项规章制度，做到学习、培训、反馈、宣贯四位一体，真正吃透制度内容和精神，使班组基础工作做到工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。主动做好班组安全活动及工作计划，以文字载体反映工作实际情况，确保为公司提供详细准确的班组档案资料。

　　二是积极提升班组建设指标。围绕班组对标的核心业务指标，认真分析研究，注重过程管理，根据班组建设八项指标要求，重点抓好物资供应、物资质量管控等重点工作，用扎实的工作提升班组核心业务能力和水平，不断推进指标成绩的提升。

　　三是全面提高班组队伍素质。充分发挥以班组长为核心的班组集体领导管理体系，引导班组岗位创新，创效，创优，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，不断提高班组成员的政治素质和职业道德水平。充分发挥先进个人的业务水平，充分利用好“大讲堂”的培训模式，增加培训次数和培训强度，促进了班组成员整体素质的提高。