胶州公司：安全文化建设活动精彩纷呈

　　5月3日上午，胶州公司在调度楼一楼大厅举办“我安全、我廉洁、我幸福”安全承诺签名活动，公司领导班子、中层干部及职工参加了此次活动。 此前，公司 18 处供电所、 22 个班组也分别组织了“我安全、我廉洁、我幸福”安全承诺签名活动。这是胶州公司开展“安全生产大整顿”文化建设的一个侧影。

　　为认真加强安全生产、作风纪律大整顿，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，胶州公司组织开展了一系列形式多样精彩纷呈的安全文化建设活动。组织全体干部职工签订安全承诺书、责任书，撰写平安家书，在班组、供电所摆放“全家福”安全文化桌牌，制定张贴班组员工岗位行为安全准则和行为禁忌，开展“安全在身边，安全无小事”主题征文活动，举办班组安全讲堂、现场安全生产讲课，开展班组安全生产“每早一问、每日一答”，张贴播放安全警示和温情提示等。通过这些活动，营造了人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围

　　57.胶州公司：多措并举提升“两率”

　　日前，笔者从胶州公司了解到，截止到4月份，该公司供电可靠率综合指标累计完成99.9824%，同比提高0.0089%；全网综合电压合格率完成99.85%，同比提高0.81%。

　　多年来，胶州公司积极开展供电可靠率、电压合格率管理工作，努力提高供电能力及供电质量，通过多项组织制度和技术措施的实施，切实提升了“两率”指标，取得了良好的经济和社会效益。

　　公司成立了“两率”三级网络管理体系，每月召开“两率”分析例会，分析“两率”工作的成效和不足，制定工作计划，确保“两率”指标可控、能控、在控。公司制定了《胶州市供电公司供电可靠性管理办法》和《无功电压管理办法》等十余种“两率”管理办法和规章制度，每季度对未完成“两率”指标的部室和供电所进行考核。同时，每月召开月度停修平衡会，所有停电计划全部纳入月度停修平衡会，严格按照供电可靠性指标计划对停电时间进行平衡，最大程度的减少停电时间和户数，坚决取缔重复停电事件。

　　在提高“两率”技术手段方面，公司大力开展带电作业工作，积极探索带电作业新方法、新技术，有效的提高了带电作业次数和效率。公司在加大电网建设和农网升级改造力度的同时，大力实施智能化改造，变电站实现GIS微水在线监测、开关柜温度在线监测等智能化功能，实现了设备状态的实时查询。在10kV主要线路上安装带远程通讯功能的故障指示仪，实现了对线路的实时在线监测。

　　同时，公司实施了全网电压无功优化运行，实时调节无功设备投切，保证系统电压保持在合格范围内。全面加强客户的无功电压管理工作，定期对客户的无功补偿装置进行检查，发现缺陷及时进行处理，为电网电压调节提供了技术支持。对全网所有电压监测统计仪统一进行升级更换，实现在线读取电压数据，进行实时分析，有针对性地制定电压改善措施，优化电网结构，提高电压合格率。