5月5日，国网德州市陵城区供电公司贯彻新一轮国家电网农网启动会议精神，针对“井井通电”、“中心村”改造等电网工程建设时间紧、政治任务重等问题。总结前期农网改造升级经验，从管理机制入手，坚持以问题为导向，建立“三大保障机制”，推进电网工程建设攻坚。
一是建立政企协同建设机制。该公司密切结合区政府经济发展规划，与地方政府积极协调，主动汇报、介绍电网发展和建设情况，积极开展电网规划“政企对接”。与国土、规划、水务、交通等各部门签订了沟通联络机制备忘录，建立常态沟通联络小组，加强定期、专项沟通，并建立了每月月报机制，以简报形式把施工进度情况和各类需要解决问题报送政府，由政府予以协调解决，与政府达成了“支持电网建设就是支持地方经济发展”的共识，形成政企协同建设电网的良好格局。二是建立工程进度预警机制。该公司工程进度管理人员定期下现场，每日进行通报，对重点工程的建设进度进行督导检查，依据工程项目进度计划，对滞后1个月及以内的工程进行进度预警，对滞后2个月及以内的进行进度告警。同时，要求建设管理单位分析工程滞后原因、制定整改措施计划、纠正项目时间节点，按时汇报整改落实情况和工程进度周报。三是建立多部门联合验收机制。该公司打破原有模式，实施由属地供电所全程参与和电网工程管理单位（安全、生产、营销）等多部门联合验收机制，驱动验收相关部门提前介入、明责联动，提高工程验收的质量和效率，实现多部门横向协同、专业有效衔接。同时，运行维护单位提前介入工程前期、过程管控、验收，建立工程验收问题清单，落实整改责任部门、责任单位和整改时限，实行问题销号制度，监督问题整改，形成验收整改闭环管理。
下一步工作中，该公司将三大机制贯穿工程建设始终，有机整合，形成“三合一”的工程建设整体保障机制，实现各项机制间叠压衔接、无缝对接，从机制缝隙争取时间，在机制融合中提高效率，形成电网建设管理水平常态化提升的新模式。（杨博、宋伟龙）
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责任编辑：赵洁
