国网庆云县供电公司召开班组建设整改提升会暨班组大讲堂

    4月29日，庆云公司召开班组建设整改提升会议，并开展“班组大讲堂”。公司领导陈铭、张秀华、陈国庆、卞春燕出席并讲话。

　　陈总讲话指出，本次大讲堂组织开展效果好，常家供电所班组对标分析和对策，思路清晰，精准有效，非常值得大家学习借鉴。常家供电所自实施全省班组对标以来，始终保持公司第一名。他提出四点要求，一是强化指标日常过程管控，将结果纳入绩效考核，将对标晋位纳入考核，指标与考核要匹配对应，确保2016年班组对标整体位次、各班组位次均能实现较2015年上升20%的目标任务。二是充分发挥专业化管理指导作用，充分激发调动班组、供电所主动性。明白考核指标是什么，怎么抓，每月召开绩效考评会，公平公正公开考评。三是少找客观原因，多找主观原因，提升位次。不管不问势必落后，抓不到位也要落后，武城公司班组对标全省第二名，需要我们好好学习借鉴。四是全体干部既要当好教练员，又要当好裁判员，还要当好运动员，亲力亲为抓考核指标，每周关注指标。发扬团结协作优良传统，拿出力度，看表现，看结果成绩，不换思想就换人，目标是齐心协力，共同把公司发展好，让员工得实惠。

　　张书记点评指出，汇报要突出主题要害，多讲不足和措施，少讲成绩。营销部、常家供电所大讲堂效果好，认真的态度好，指标讲的细。今后要利用多机会、多形式、多开展实用实效的大讲堂。聚焦精专，把工作中的疑难杂症列出来大讲堂，以点带面提高工作。对不明白的考核指标，要向专业部室询问，刨根问底，彻底明白指标考核要求，才能有的放矢提升指标。对于指标分析，要采取柱状图等定量形象分析，把指标关键点分析透彻，制定可行措施，落实整改。工作基础差没关系，关键是精气神要高涨，进一步提振精气神是下一步“三个建设”工作的重点。要有干好工作的信心和决心，自我要求标准高，目标才能达到。

　　卞主席讲话要求，一是各班组、供电所要根据2016版《班组建设评价细则》进行自我评价，专业部室要指导到位。二是班组建设评价系统要会熟练应用。三是合理化意见建议网上征集工作，要组织落实好。