12月5日，平原供电公司张华梨园等6个台区全部验收送电，平均用时17天，比传统施工模式缩减了4天，这是公司创新配网施工管理，巧用“四则运算”，推进集团“流水化”作业的一个剪影。
今年来，平原公司创新将配网施工细分为四大模块，巧用“四则运算”，实施集团“流水化”作业，推行“链条式”管控，实现了人员、机械、物料的综合利用和团队协作中的有序搭接。一是现场勘查用加法，推进项目具体化。创新“3+1”的工作思路，推行集中勘查，即在原来的施工、运行和设计三方单位的基础上增加村委会介入并参与，实现一次性确定关键位置、施工时间、施工方案，避免了因民事纠纷，造成变更设计，而导致工期延误问题，集中解决了现场勘查不到位、关键位置模糊、物料存放分散等问题，降低此类投诉事件发生。二是运杆立杆用减法，推进模块创新化。推行“2-1”思路，与供货单位协商，将附进几个工地的砼杆集中运至施工现场，减少了二次运输，降低了运输费用和时间，解决了以往砼杆是由供货单位运至集中仓库，再由施工单位从仓库二次运输至施工现场，造成的运输费用增加、劳动强度大问题。三是架线安装用乘法，推进安装工厂化。提前将物料分类、工厂化组装，避免了物料现场挑选问题。实行乘法运作，形成了设备材料工厂化成套组装，节省了现场施工时间，有效的提高工作效率和工艺质量。四是验收送电用除法，推进消缺常态化。施工过程中，采用增加监理人员巡检、属地运行人员提前进入质量监督方法，实行除法运作，由以往的送电一次验收，分为多次介入，监理人员巡检到位，属地运检同步管控，及时提出整改意见，在建设中边查边改，解决了配网施工与验收存在“脱节”现象。
集团“流水化”作业实施以来，单位工程吊车施工时间占传统吊车施工时间的平均比例为80%，平均用时同比缩减23.5%，累计经济效益4.8万元。（黄涛、李立强）
初审编辑：
责任编辑：赵洁
