2月4日，平阴公司召开第十一届职工代表大会第四次会议暨2017年工作会议，认真学习贯彻省公司“两会”精神，以勇创“四个最好”为目标，以“四抓四提升”为有力抓手，强化作风引领，推进强基固本，实现基础管理、业绩指标、作风形象的全面提升。
抓安全、固基础，提升电网发展水平。严格落实本质安全100项任务，以“四严”专项活动（严守安规、严查违章、严治隐患、严肃问责）为有效抓手，全力确保安全生产万无一失。以创优夺旗的标准，加快推进“一流配电网”建设管理，确保配农网、机井通电等工程务期必成，户均配变容量达到2.2千伏安以上。加强设备运维和客户侧隐患排查治理，确保故障停运率下降20%以上。
抓管理、增效能，提升业绩指标水平。积极应对电力体制改革，主动适应市场化业务发展需求，不断巩固存量市场、拓展增量市场。精益开展关键业绩指标动态分析、过程管理，确保完成经营业绩和资产经营目标。紧盯班组对标不放松，持续加强指标诊断、分析和管控，努力实现班组对标成绩争先晋位。
抓服务、树品牌，提升核心竞争水平。落实精准营销要求，加快高压用户、低压三相表用户费控推广应用。严格业扩通报制度，深化业扩全流程管控平台应用，推动业扩报装提质增速。加快实施“互联网+”供电服务，实现50%的营销服务业务自助办理。深入开展“严作风、降投诉”专项行动，建立“四位一体”（稽查、监督、通报、考核）联动工作机制，确保投诉数量下降30%。
抓队伍、转作风，提升政治保障水平。坚决贯彻从严治党要求，着力打造“四强”基层党组织、“四优”党员队伍，推动党建成效转化为企业发展活力和竞争实力。坚持作风强企，引导广大干部员工树立“三要三不要”理念（在思想上要突破自我、超越自我，不固步自封、因循守旧；在工作上要开拓进取、勤勉尽责，不按部就班、得过且过；在急难险重任务面前要敢于担当、勇于负责，不推诿逃避、明哲保身），提升队伍争先创优能力。深化全员人力资源管理，优化岗位、人员配置，畅通人才成长渠道，为公司发展提供有力的队伍素质保障。（张凯）
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