2017年2月3日，国网德州市陵城区供电公司电网建设班开展了班组建设初检查总结会，大家就如何提高班组建设水平展开了讨论。
本次年中检查暴露的主要问题有：班组计划由班长一人制定，计划制定不符合班组成员自身条件，导致工作执行不畅，执行计划较单一、死板；班组绩效目标设定没有和员工进行沟通和反馈，使得员工对实现目标毫无紧迫感，积极性低下；班组例会形式呆板、内容单一，普遍模式是班组长说、班员听，班组内容一般仅局限在工作安排和安全提醒上。
同时，大家也提出了整改意见，总结如下：
1、班组计划制定应遵循全局观念，让全员参与，计划的落实与执行依靠班组的每位成员。一是让每个员工明白自己在计划实施中的角色和工作职责；二是强调工作的价值和意义；三是全员参与，使得工作计划考虑的更加周详，执行起来更加高效。
2、在绩效目标设定阶段更加重要的是绩效目标的沟通和反馈。要让员工明白绩效目标：企业的整体目标是什么？为了完成这样的整体目标，车间和班组的目标是什么？实现目标的意义何在等等。
3、例会管理的全员参与主要体现在两点：一是例会主持的轮值，例会不再是由班组长一个人主持，而是全员参与；二是例会内容全员参与讨论，反馈问题、分享经验、研讨解决方案，同时例会管理要形成规范化的流程，步骤清晰、内容明确，确保例会的一致性和高效性。班组例会应要素丰富，内容详实，包含多方面的内容。
经过此次会议，电网建设班将对班组建设工作进行认真整改，做好基础管理。（臧树宝）
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责任编辑：赵洁
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