金乡供电运用“三步诊疗法”确保队伍稳定

　　2月13日，金乡供电公司召开稳定工作专题会议，全面了解、分析、解决员工队伍思想中存在的矛盾和问题。该公司党委策应新形势、新任务和新要求，通过运用“把脉”、“诊断”、“治疗”过程的“三步诊疗法”，切实维护了员工队伍和谐稳定。

　　多渠道、全方位“把脉”思想。为全面客观地了解员工队伍的思想状况和主流诉求，公司党委通过多种形式为员工队伍思想状况“把脉”。一是开展问卷调查活动，77.6 %的员工参与了问卷调查，较为全面地把握了员工队伍的思想状况。二是公司相继召开了各个层面的座谈会6次，在宣讲政策，解疑释惑的同时，面对面地了解员工的所思、所想、所求、所盼，为科学决策提供依据。三是公司领导班子成员、职能部门和各级党组织深入一线，开展一对一的谈心活动，了解诉求、加强疏导，稳定情绪。

　　多层次、全角度“诊断”解析。在多种形式“把脉”的基础上，公司党委责成党群工作部对当前员工队伍的思想状况进行梳理、汇总、分析，形成了质量较高的专题调研报告。坚持月度员工思想动态分析会制度和员工思想动态周报告制度，对于需要整改的问题，建立了分析—通报—整改—考核—反馈的闭环管理机制，对于需要答复的问题，由责任部门在规定时间予以答复。对存在的问题进行了科学“诊断”，对下一步的工作举措进行了可行研究。

　　多角度、全身心“治疗”矛盾。为及时理顺情绪，化解矛盾，化挑战为机遇，将员工的思想和行动统一到公司党委上来，公司针对存在问题和主流诉求，明确了一系列行之有效的“治疗”举措。一是全力提升员工队伍的思想认识。大力推进企业文化落地工程和传播工程建设，加强广大员工对国网企业文化的认同感和参与度，进一步将员工思想认识、价值观念、行为准则统一到公司改革发展的轨道上来。二是全力稳定员工队伍的思想情绪。大力实施思想政治课题项目，引导各基层党支部关注热点，把握重点，破解难点，充分发挥其在促进和谐中的作用。三是从“以人为本”、关心关爱员工的角度出发，合理安排员工年休假、落实疗休养制度、开展丰富多彩的文体活动，形成快乐学习、快乐工作、快乐生活的文化氛围。四是大力开展学习型企业创建活动，完善“学习、考核、使用、待遇”的激励竞争机制和“公开、平等、竞争、择优”的竞争上岗机制，大力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。