3月9日下午，财务资产部组织全体员工认真学习了省公司财务工作会议的相关内容。会上省公司总会计师马瑞霞对2016年度财务工作进行了总结，对2017年公司面临的形势进行了深入分析。2017年各项改革全面加速，经济形势错综复杂，输配电价改革方面，省公司作为第三批输配电价改革试点单位，由原计划的2017年启动、2018年实施，提前至今年上半年批复输配电价水平并正式执行，随着改革逐步深入，国家对输配电环节的监管、对电网企业成本的核定将越来越严格。内部管理变革方面，国家电网公司为促进“三集五大”体系高效运转，推动开展“两个再集约”，着力提升效率效益，财务部门作为国有资本的管理部门，一定要准确把握公司改革发展的“路线图”和“时间表”，充分发挥在改革中的引导作用，切实维护国有资本权益。外部管理监管方面，随着电力体制改革逐步推进，政府部门将以电网资产为基础，对公司收入、成本和价格实行全方位直接监管，监管的力度和频度不断加大。面对这些问题，省公司财务部将深入贯彻落实财务集约化十六字总要求，以“财务安全年”为契机，以“创新促效行动”为抓手，以精益高效为目标，实现“深化改革、支撑发展、本质安全、创新争先”新提升，干到实处，走在前列，推动公司经营效益、治理能力和队伍素质再上新台阶。
根据会议精神，财务资产部将重点做好以下六项工作：一是，抓好工作要点落实，明确公司财务重点工作计划，做到全年工作心中有数；二是，统筹预算指标分解，秉承向薄弱倾向原则做好预算指标的二次分解；三是，做好财务决算工作问题梳理，及时整改问题漏洞；四是，启动财务安全年活动，对资金管理、成本费用、农网资金、敏感性支出进行梳理自查；五是，启动财务创新创效行动，做好“财务大讲堂”的选题及准备工作，助力优秀人才脱颖而出；六是，启动问题清单梳理全覆盖自查整改工作，降低经营风险。（王绪涛）
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