为确保今年井井通电及小城镇（中心村）改造升级工程物资供应的及时性、准确性，枣庄供电公司物资供应中心建立了“创新提效，三强一全”工作机制，严格管控物资供应重点环节，全面提升电网物资供应服务水平。
强化提前管控，提前关注，物资合同生效后，立即根据物资需求重要程度、项目重要程度进行分类管理，通过《供应商管理微信平台》设立供应商微信群，熟悉其生产能力、履约情况，进行分类分级管理。强化过程跟踪，做好供应商排产计划、生产进度、发货运输等关键节点跟踪管控，并加强产品质量监督，保证工程到货物资质量。强化动态预警，完善“月计划、周协调、日调度”工作机制，通过自主研发的《供应商催货信息系统》设立预警机制，根据预警信息采取“分散催交，重点物资集中管控”的方式，针对存在合同履约及售后服务问题的供应商，做好供应商不良行为的收集与上报工作。实施物资到货验收全程管理。加强物资到货验收流程管控，严格审查物资验收单据签章情况，降低财产风险，提升服务水平。（鞠昕）
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