国网山东电科院全面开展卓越绩效管理和评价工作

　　日前，国网山东电科院全面启动了卓越绩效管理和评价自评价报告撰写工作，着力建立卓越绩效评价机制，提升全院管理水平。

　　卓越绩效体系是促进公司“三集五大”体系卓越运行，实现管理水平持续提升的重要手段。该院认真贯彻落实省公司卓越绩效管理和评价要求，导入卓越绩效评价模式，组织开展自我评价和管理短板改进，形成管理绩效评价机制、管理改进提升机制和卓越管理案例推广应用机制，实现“三集五大”运行成效提升、自我诊断能力提升、短板改进能力提升和创新能力提升，持续不断提高卓越管理水平，培养卓越绩效管理人才，促进公司全面率先建成“一强三优”现代公司。

　　该院卓越绩效管理和评价工作分前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段，有序推进卓越绩效管理和评价工作。其中，前期准备阶段工作重点是健全工作体系，普及卓越管理理念，培训卓越绩效管理和评价方法，营造追求卓越的氛围。自我评价阶段工作重点是依据上级卓越绩效体系文件要求，开展自我评价，提炼发展优势和强项，诊断分析和查找经营管理中的短板，寻找改进机会。综合诊断阶段工作重点是从全局视角审视自评结果，分析共性管理需求，建立分析改进工作机制，改善提升管理。改进提升阶段工作重点是紧密结合“三集五大”体系运行要求，消除管理空白项，弥补管理短板，系统改进提升管理水平。总结固化阶段工作重点是总结工作经验成果，建立长效机制，提炼卓越管理案例。

　　根据工作实际，该院组织拟定了卓越绩效管理与评价工作导则和大纲，编制了卓越绩效管理与评价工作实施方案，制定了全年工作计划表，并明确了各部门的职责分工，组织各部门系统梳理业务开展与管理方面存在的优势与短板，整理相关支撑佐证材料。

　　下一步，国网山东电科院坚持问题导向，对照评价标准开展自我诊断分析，运用系统的方法诊断存在的问题，寻找改进的机会，客观评价管理成熟度，弥补管理短板，持续推进管理水平提升。将卓越绩效管理和评价与“三集五大”体系、与专业管理体系和管理方法、与各专业的评价考核相结合，发挥卓越绩效的综合性、整合性功能。持续运用卓越绩效评价体系进行分析诊断、自我改进，将卓越绩效理念导入业务运营和日程管理，逐步实现卓越绩效管理和评价体系化、规范化、制度化，推动企业可持续发展，争当省级电科院排头兵，为省公司率先全面建成“一强三优”现代公司提供坚强支撑。（张建彬 张劲）