班组文化建设是企业文化的有机组成部分，只有以班组文化为切入点，才能激活文化细胞。为此，国网平邑县供电公司公司积极主动学习，将基层员工的价值观、行为规范和管理方式与公司倡导的文化传统、行为规范、管理模式有机统一起来。
一是加强班组长的培养。定期展开班组长学习，提升管理能力。班组长将学到的先进理念引进工作中，充分发挥班组全体人员的主观能动性和生产积极性，建立和谐的班组氛围。
二是根据班组实际情况，合理选择突破口。每个班组人员构成不同、管理水平不同，因此，班组文化建设的关键是通过观察，找到班组中存在的薄弱环节，以此为突破口，帮助班组改善这一环节。
三是加强创先争优活动。开展“创争”活动，展开合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动，不断激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。(龙古月)
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