日前，国网山东电科院历时八个月，全面完成各项业务与管理的诊断分析、巩固提升措施编制，形成了10万余字的《国网山东电院卓越发展蓝皮书》。
2017年，该院认真贯彻落实省公司卓越绩效工作部署，借鉴国际通用的卓越绩效评价模式，参照《国家电网公司卓越绩效管理和评价工作导则》，编制完成《国网山东电科院卓越绩效管理和评价工作导则》和《国网山东电科院卓越绩效管理和评价大纲》，指导电科院开展管理成熟度和业绩卓越度综合科学评价。经综合诊断分析，该院卓越绩效评价总分为899.42分，综合评价成熟度等级评定为一级“卓越水平+”。
蓝皮书涵盖了卓越绩效工作开展方法、自评价整体报告、综合诊断分析报告等多个内容，系统分析了国网山东电科院发展的优势、短板、机遇与挑战，提出了针对性的见解，制定了切实可行的举措，是指导各项工作开展的工具书。
国网山东电科院卓越绩效管理和评价工作分前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段，有序推进卓越绩效管理和评价工作。其中，前期准备阶段工作重点是健全工作体系，普及卓越管理理念，培训卓越绩效管理和评价方法，营造追求卓越的氛围。自我评价阶段工作重点是依据上级卓越绩效体系文件要求，开展自我评价，提炼发展优势和强项，诊断分析和查找经营管理中的短板，寻找改进机会。综合诊断阶段工作重点是从全局视角审视自评结果，分析共性管理需求，建立分析改进工作机制，改善提升管理。改进提升阶段工作重点是紧密结合“三集五大”体系运行要求，消除管理空白项，弥补管理短板，系统改进提升管理水平。总结固化阶段工作重点是总结工作经验成果，建立长效机制，提炼卓越管理案例。（郝玉振、张建彬）
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责任编辑：赵洁
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