3月9日，国网山东省电力公司召开企协工作电视电话会议，会议表彰了15家企业管理先进单位和45名企业管理先进个人，沂源县供电公司荣获2017年山东省电力公司企业管理工作先进单位，职工戴文利荣获企业管理工作先进个人称号。
2017年，沂源公司认真贯彻省市公司各项决策部署，紧紧围绕淄博公司提出的“八争八创”、“七大攻坚战”的工作要求，扎实开展各项企业管理工作，取得了显著成绩。班组对标位列A+等级，排名全省第7，6个班组获得标杆班组称号，3个班组被评为进步标杆班组，取得了历史以来最好成绩；2项管理创新成果获得省公司级奖项；2个QC小组获得山东省优秀质量管理小组；1项QC成果荣获省公司一等奖，这是公司连续第5年获得省公司一等奖。1项班组对标典型案例和1项质量管理工具案例入选省公司两个100例，五大专业创新成效指标全部位列Ａ段。
一是实施班组对标“一把手工程”。建立公司领导班子成员、部门主任、班所长班组对标一把手负责制，出现失分指标一把手靠上抓，出现B、C、D、E段指标联责考核一把手。2017年，沂源公司领导班子参加班组对标大讲堂20次，部门、班所开展班组对标大讲堂315次，三级“一把手工程”共制定、审议五大专业的失分指标提升措施143项。二是以质量管理工具推动班组对标成绩再提升。针对班组对标短板指标推广应用质量管理工具分析问题原因，制定提升措施，提炼质量管理工具应用优秀案例。24个班所应用质量管理工具对143个失分指标进行了诊断提升，并取得了显著的成效。三是建立指标、班组、专业排名三方位激励机制。修订了班组对标考核办法，在去年指标考核的基础上增加了班组、专业排名考核，对班组、专业全省排名在前10%的加分奖励，对排名靠后的扣分。四是全力打好创新创效攻坚战。制定下发了《创新创效攻坚战实施方案》，与33个班组、34位专工共下发创新创效攻坚任务71项。五是组织开展了QC小组活动知识和管理创新等多场培训班，培养员工的创新意识，增强创新创效能力，提高申报材料的撰写能力。六是建立创新评审专家库，选拔优秀专家组建公司级创新评审专家库。同时，沂源公司与内外部专家进行创新合作，进一步提高业务素质。七是全过程管控各类成果的申报。从项目申请、立项、实施、验收全过程管控，组织内外部专家对重点项目进行挂包，对申报材料进行把关，确保材料的完整性及规范性。
2018年，沂源公司将围绕“九争九创”、“五大攻坚战”的工作要求，以党建为统领，早行动，开展短板指标认定，短板指标提升改进，订对标和创新任务书，开展创新创效攻坚战，布局2018年企业管理工作，努力在企业管理上实现新突破。（王潇）
初审编辑：
责任编辑：赵洁
