为充分发挥班组人员的主观能动性，山东兰陵供电公司定期组织各种管理培训活动，精心制定先进典型班组培养计划，开展各种特色培训活动，搭建交流学习平台、推广差异化管理机制等，以点带面共同进步。
一是坚持“五个一”常态化培训，以员工需求为导向，组织开展形式多样的业务技能培训，做到“一日一读、一周一学、一月一练、一季一考、一年一赛”，锤炼班组队伍的专业技能和业务素质；二是开展多样交流模式，立足班组实际，通过“师带徒”、“一帮一”、岗位练兵、技能比武等方式，强化政治理论、专业知识、服务技能、企业文化等方面的培训，促进思想素质和业务素质的同步提高；三是实施员工差异化定岗机制，根据人员业务能力，择优确定工作岗位，实施岗位动态考核机制，分类设定岗位津贴，增强岗位竞争力，激发员工潜力，提升班组管理水平。（王开超 王清炫）
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