近日，国网平邑县供电公司提出“以创新求突破、以创造争一流、以安全保生产”的班组建设工作规则，致力于提升班组精细化管理水平，着力强化基础管理和基层建设，促进企业与员工同向和谐发展，使基层班组活力与创造力得以全面迸发。
该公司高度重视班组建设工作，通过采取多项措施，全面推动班组建设工作快速健康发展。一是崇尚学习，打造学习型班组。坚持每周学习制度，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，增强学习的系统性、针对性和实效性。鼓励职工自学，营造重视学习、勤奋学习的良好氛围；二是完善各类标准化流程。施行标准化作业，推行规范作业，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平，强化班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。三是开展培训活动。在培训中，结合员工岗位特点，做到培训的针对性、有效性、适用性，通过现场指导、事例讲解、问题剖析，使员工对自己的业务技能有了精细化的认知。四是团结进取，发动集体力量，从身边的小事做起，从搞好每一个工作任务做起，开展争创无违章单位、无违章班组、无违章现场、无违章个人活动。
????该公司还通过建立健全班组考核激励机制，培养班组员工爱岗敬业精神，激发了班组生机和活力，促进班组成员之间团结互助，有力提升标准化班组管理水平，实现个人与班组共同进步，助推企业和谐发展，通过过程的闭环管理，推动班组精益化管理再上台阶。（龙古月）
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责任编辑：赵洁
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