国网平邑县供电公司以标准化体系建设为主线，从建标立制、理顺流程入手，不断加强制度建设，完善标准体系，使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。
一是加强班组员工综合素质的培养，建设“学习型”班组。提出“三结合”学习法，即个人学和集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，使员工综合素质不断提升。
二是加强班组安全意识培养，建设“安全型”班组。多层次、多角度加强班组安全管理，加强班组安全教育，认真落实安全生产责任制，坚持安全考核和安全监督，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针落到实处。
三是加强班组专业技能培训，建设“创新型”班组。积极开展评选“技术能手”，“青年技术示范岗”和合理化建议活动，老员工带动新员工，引导员工努力学习专业知识，在本职岗位主动、积极、创造性的工作。
四是加强班组思想政治工作，建设“和谐型”班组。坚持以人为本，注重心与心的沟通，帮助员工解决生活、工作中的困难和问题，创造轻松、愉快、和谐的工作环境，引导班组成员互助互爱，不断增强班组的凝聚力和战斗力。
五是加强班组基础工作管理，建设“管理型”班组。不断完善班组建设标准，规范班组工作台账，使班组基础工作进一步规范化、标准化、精细化，不断提高班组管理水平。（龙古月）
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责任编辑：赵洁
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