为期三个月的党员积分制管理试点工作即将接近尾声，在这三个月的“试用期”中，肥城供电王瓜店供电所在落实落细上下足功夫。
认真学习、广泛发动。王瓜店供电所积极组织召开党员大会，认真学习党员积分制评价标准和有关要求，定期开展党员积分制学习讨论，确保每一名党员学懂、弄通、吃透积分制管理细则，明确党员积分方式，制定个人提分措施，让每名党员知晓党员积分制对于增强党员党性意识、责任意识的重要意义。
贴合实际、扎实推进。王瓜店供电所根据支部实际，细化了“积分标准”，使积分项目更加条目化；又将“评价周期”分解为四个周期，即“月评价”分解为“周评价”，在月底汇总排名，突出过程管理的精细化。同时充分利用新媒体手段，建立支部党建微信群，及时发布党员的积分排名，在支部形成人人争先的浓厚氛围。
“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”，精细管理是贯穿企业发展全过程的指导思想，在党员队伍建设上，要从细节入手，把精细意识融入到党员管理的各个环节。下一步，王瓜店供电所会继续以积分制管理为抓手，以争做优秀党员为目标，积极引导全体党员加强学习，提高个人政治理论水平。加强党员管理考核，对党建工作参与度高、主动配合的优秀党员定期表彰奖励，对积分落后的党员及时进行积分提醒，共同分析失分原因，限期整改，确保每位党员都能找准坐标，明确努力方向。（田杰 李肖蓓）
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