12月4日，沂水公司综合服务中心召开班组指标大讲堂，各指标专责人对自己管辖的指标进行分析、讲解，详细说明了各项指标的风险点及管控措施。部门负责人针对2019年班组对标工作，要求做到每项指标专人负责，专人审核，班组人员AB角相互补位，形成指标监控、异常分析和故障排除的全过程闭环管理。这拉开了沂水公司开展2019版班组对标体系宣贯大讲堂的序幕。

　　近期，沂水公司认真贯彻省公司2019年班组建设相关要求，迅速启动2019版班组对标体系宣贯专题活动，计划利用一个月的时间，通过大讲堂、指标问答等形式，从公司、专业、班组3个层级，完成新版体系宣贯落地，实现全专业、全层级、全员三个全覆盖。

　　下一步，沂水公司将坚持问题导向，继续加大指标体系宣贯力度，聚焦核心业务提升，增强专业穿透力与班组执行力，分专业编印指标“明白纸”，下发指标补充说明，对指标数据来源、统计方法、风险点和提升措施等进行明确，让各级人员都做指标“明白人”。同时，进一步强化班组移动终端应用，推动班组管理重心向现场和设备下移，减轻一线班组工作压力，提升工作质量和效率。（翟沂 任永辉）