“2018年营销服务专业共失1.33分，其中窗口收费规范率指标处于A2段，失0.33分……”2月22日，国网沂水县供电公司营销部负责人从2018年指标完成情况、存在的短板和问题以及下一步工作打算进行了详细讲解，这也是公司2019年班组建设“大讲堂”的一个缩影。

　　今年以来，该公司认真贯彻落实省、市公司班组建设大讲堂工作要求，迅速开展班组“大讲堂”活动。本次“大讲堂”由3位部室负责人和14位专工采用白板讲解、现场提问、评比打分等形式进行，并设立一二三等奖，对优秀大讲堂进行表彰奖励。

　　大讲堂活动的开展达到了预期效果。针对班组建设下一步工作，山东临沂沂水县供电公司从六个方面作了具体要求。一是抓好指标体系宣贯。要求各单位要以此次“大讲堂”活动为新起点，抓好指标体系宣贯，形成以讲促学，以学促干的浓厚氛围。二是增强责任意识。班组建设工作开展到今天，“基础数据”、技术装备水平等已无太大差异，差距主要集中在人员的技能素质和责任心上。要求各级人员自觉加强担当意识和技能素质，做到心中有责。三是强化指标过程管控。要坚持“准、精、细”原则，指标要抓得准、抓得精、抓得细，弄清楚每项指标，坚决杜绝出现失误。四是抓好各项对策落实。“三分看部署，七分在落实”，要深入抓、反复抓、抓反复。要求各单位要少找客观原因，多找主观原因，并建立责任倒追机制，对基层单位失误，要追溯管理部门，督促各级人员履职尽责，抓好落实，确保取得成效。五是做好全员发动。作为公司的中坚力量，既要当好教练员，又要当好裁判员，还要当好运动员，要亲力亲为，不要当甩手掌柜，营造人人有责、个个会抓的良好氛围。六是加强各部门之间协作。直面矛盾、落实责任，不推诿、不推脱，真正实现“讲得好、做得到、见实效”。（赵清华）