营商环境优化是公司2019年重点任务，为做好物资供应支撑，提升营商环境物资保障力度，国网沂源县供电公司物资供应分中心根据公司优化营商环境相关要求，主动对接物资需求部门，从人员、制度、业务环节多方面制定改善措施升级管理，进一步缩短物资供应时间，提高物资供应可靠性，以物资保障有力为营商环境优化提供有力支撑。

　　一是做好人员安排。一方面明确分工负责，建立收发货AB角制度，在原有职责分工基础上，按照物资种类建立专责人制度，明确责任分工，同时设立B角，AB角每天对物资收发情况进行沟通，做到收发货业务无缝对接；二是建立值班制度，针对应急抢修任务，设立每天两名值班人员，做到物资供应24小时待命。

　　二是加强收发货规范性管理。对收发货业务进行台账式管理，建立微信群，第一时间将验收单、交接单等收发货单据发到群里，专人每天进行收发货统计，精确掌握库存信息，确保物资信息准确，实现抢修任务物资信息即时精准查询快速反应。优化调整仓储存放，对存放功能区进行优化，在原来按照物资种类存放基础上，按照需求紧迫性对物资进行项目化集中存放，方便需求单位领料，缩短领料时间。

　　三是加强学习培训。开展2019年优化供电营商环境调考学习自测工作，根据《国网山东省电力公司优化供电营商环境岗位能力提升培训实施方案》（鲁电人资〔2019〕11号）有关要求，做好公司优化供电营商环境岗位能力建设工作，通过集中学习、自测、互测等方式开展学习，塑造积极的学习氛围，提升人员素质。（王晓晨）