作为2019年十大攻坚战之一，废旧物资处置管理受到公司上下高度重视。为提升废旧物资管理，防范应拆未拆应交未交风险，国网沂源县供电公司物资供应分中心作为废旧物资管理牵头部门制定四项措施做好项目前端管控，确保年度任务完成。

　　一是深化部门协同，多方位加强项目前端管理。从项目源头出发，以项目审计为抓手，不定期联合审计部门、项目管理部门开展现场审计核查，对拆旧计划制定精确程度、施工现场废旧物资管理、拆旧实施情况等进行督查，督促项目管理部门及施工单位规范管理，减小拆旧流失风险。

　　二是清除管理盲区，废旧物资管理链条延伸到施工端。一方面，由项目管理部门在施工前与施工单位签订拆旧执行协议，强调废旧物资管理重要性，明确相关责任要求及惩处条款，督促施工单位按章施工规范管理；二是组织开展大讲堂等学习形式对齐林公司等施工单位进行培训，明确合规拆除、现场保管、移交回收等要求，确保按时足额回收要求宣贯到位。

　　三是深入挖掘潜力，排查各部门、供电所积存物资。组织协调各供电所、营销部、综合服务中心、调控分中心等部门，对办公电器、表箱、保护器、电脑耗材等进行排查统计，不放过一针一线，增加拆旧计划外处置量。

　　四是单据资料规范化管理，确保合规性指标100%。完善多级审核制度，将每季度废旧物资处置计划提报截止日期前一周作为规范化攻坚周，开展单据合规性集中审查，建立由废旧物资专责人、仓储班班长、部室专工组成的工作小组，逐条审查多级核查，确保资料合规。（毕京富）