众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组成员的综合素质。

　　对于班组成员培训，班组主要以大讲堂的形式进行开展，分级管理，班组职责明确下发到员工个人。国网沂源县供电公司运维检修部成立以配网建设班班长为组长，配网建设班员工为成员的“班组大讲堂”工作管理小组，健全了管理网络，建立了组长监督“班组大讲堂”工作开展情况、班组工作人员汇报、探讨交流的工作机制，全面开展好“班组大讲堂”。

　　由班组培训员组织开展“班组大讲堂”工作，搭建好日常工作与“班组大讲堂”工作之间的桥梁，以专业性的大讲堂指导日常专业工作，形成“人人上讲台、各个当专家”、“以讲堂带动实践、以实践反馈讲堂”的良性循环，不断更新讲堂内容，增强指导性与可用性。

　　工作人员根据日常工作总结，结合国内配农网的知识和技术，配网建设班开展了多种形式的“班组大讲堂”，其结合农网改造升级配网工程验收标准，涵盖了日常工作中的工程验收问题，极具指导作用。

　　开展“班组大讲堂”工作以来，在班长的监督指导、全体班组成员的积极配合下，班组人员技术素质进一步提高、班组内各项工作指标得到了实质性的提升，班组凝聚力、战斗力显著增强。“九层之台，起于垒土”全面加强班组建设培训不仅是我们公司的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员学习、竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。（王蕾）