大众网·海报新闻通讯员 郑文欣
　　国网郯城县供电公司为有效提升供电所线路和台区线损指标，通过“三抓三管”模式，构建精准化线损治理攻坚体系，打出了一套站所联动的线损管理“组合拳”。
　　“三抓”实现全过程管控，全方位查漏。线损管理，抓的是全员、全过程、全方位。抓好全盘，考虑全面，才能更好地去实现目标。针对基础差、底子簿的现状，公司大力开展台区改造，通过新增变压器布点、增容变压器、增大瓶颈线路的线颈等方式，解决供电半径和变压器重过载的问题，有效提升线路和台区线损指标。对涉及运行方式调整、线路切改、换表等工作，要求强调专业协同和提前沟通;对于配网日常运行管理，做好从管设备到管人的转变，除了定期巡视，更多来自台区经理的主动性工作，减少了“跑冒滴漏”。
　　“三管”实现精细化管理，提质精准化。将线损管理工作经验归纳为“勤管、细管、严管”，做到持续用力，久久为功。首先从日线损管控上下功夫，按照“盯住每一天，管住每指标，看好每只表”的标准，持续开展日常监控，定期发布监测通报，及时研判线损趋势走向，设置异常线路、台区“红、橙、黄”三级预警，制定预警数据销号时限，分级精准完成128个高损台区、21条高损线路的降损治理。其次从问责机制上下功夫，将营造全员降损氛围和奖罚考核相结合，做到“日通报、日考核、日评比”，实行抓两头、促中间，运用经济杠杆，建立完善重奖重罚、中间驱动的管理机制，在供电所逐步形成后进赶先进、中间争先进、先进更先进的良好氛围。