大众网·海报新闻通讯员 王善卿
　　近期，国网郯城县供电公司打破以部室、班组为主体的单一团队模式，打造跨部室、跨专业的互助团队，建立专业部室或技术人员与基层员工的“N+1”互助机制，优化资源配置，强化优势互补，改变技术人员有技能无实践、基层员工有想法无能力的状况，激发员工的科技创新积极性，实现了广大职工立足岗位搞创新，促使企业和职工相互支撑，推动了公司班组建设创新活动全面开展。
　　一是开展专题调研，着力解决突出问题。深入开展“摸实情、查问题、求实效”专题调研，围绕安全生产结合现场实际，认真倾听班组员工呼声建议，针对基层技术人才少、试验设备缺乏、专业技术支持少等突出问题，帮助基层解决困难、改善条件、化解压力，保证集中精力投入生产经营任务。
　　二是查找工作短板，限期抓好整改落实。 强化问题导向，将工作重点放在短板查找和补强上，分专业汇总经专业部室审核，从解决问题的针对性、实效性、紧迫性入手筛选课题，编制公司级科技创新问题库。每季度发展建设部(企管办)组织部门专工定期深入基层进行督查指导，指出薄弱环节和短板漏洞。公司定期召开科技管理分析交流会，让各专业、各部门、各班组充分了解科技管理成效和不足，确保把短板找出来、把问题摸清楚、把症结弄明白，明确重点、持续改进。针对每块“短板”均制定针对性整改提升措施，逐项明确工作目标、责任人和完成时限，加强监督检查，限期整改落实，在基层单位和一线班组落地、落实、落成，夯实了科技管理基础。