大众网·海报新闻通讯员 张伏蕊

　　为进一步提升供电所专业班组管理水平，提高争创“战略落地示范班组”积极主动性和可行性，国网郯城县供电公司按照提升供电所管理水平、对标苏北先进县公司的战略目标，组织供电所专业先后赴江苏省东海县平明供电所、邳州八义集供电所参观学习，借鉴引入先进的管理经验和优秀的典型做法，组织实施四项举措推动供电所专业“战略落地示范班组” 争创工作，为争创示范班组注入强大的推动力：

　　一是持续做好办公环境治理工作。重点做好环境卫生整治，彻底清理供电所卫生死角，更换办公区域破损设施，通过不定期检查提高供电所环境卫生治理工作，从院子每一个角落到室内营业厅、会议室、实训室等等每一个房间，每一处都干净利索，整洁舒适，为员工提供一个美好的工作环境；

　　二是持续加强企业文化宣传。根据供电所实际工作环境，设计了丰富多彩、活泼生动的企业文化上墙图版，包含党建、企业文化、班组对标、安全、专业管理知识等内容，重点突出，氛围浓厚，并注重结合当地文化与自身的特色提炼，打造供电所特有的亮点。

　　三是持续提升员工技能素质。供电所员工队伍是一切工作的前提和基础，通过多种形式的技能大讲堂、设立小指标竞赛等活动，提升供电所职工的学习和工作积极性，主动盯线损、盯采集、盯电费回收率等，自觉完成所内的工作任务，提升所内工作指标。在人员搭配上，以新老互助为前提，老师傅用经验教新人如何修电施工，年轻职工帮助老师傅学习科技信息化，将上级的工作能尽快落实到位。

　　四是持续推进数字化转型。数字化转型是我们目前快速低成本赶超的唯一路径，依托数字蓝军建设，贯彻数字转型理念，打造一支具备互联网思维的团队，推动新兴业务的不断拓展，继续依托现有系统，通过RPA机器人、物联网技术、大数据、5G等技术有效融合，弥补当前的不足，达到“低成本、优产出”效果，助力班组快速发展。

　　国网郯城县供电公司供电所专业坚持把“深度对标苏北先进县公司”作为重要标尺，结合“争创战略落地示范班组”活动的深入实施，逐步实现在省内领先的目标，以点带面促进公司整体班组建设管理水平不断提升。