2021年，国网沂南县供电公司认真贯彻省市公司同期线损工作部署，团结协作，开拓创新，坚持降损增效理念，开展提质增效专项行动，依托同期线损系统，打造提质增效“升级版”。2021年公司综合线损率完成3.33%，同比下降2.23个百分点，降幅历年最大；5次入选“国网同期线损管理百强县公司”，6个供电所8次入选“国网同期线损管理百强供电所”，圆满完成2021年同期线损工作目标任务。

　　一直以来，公司坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，以消除专业管理壁垒，解决专业管理中的盲点问题为方式，以同期线损系统为支撑，充分利用调控、运检、营销等系统数据资源，把线损管理相关业务、资源集中运作和高效管理有机结合起来，细化分解目标任务，强化线损治理过程管控，从三个方面入手，实现了公司生产经营管理效率和经济效益进一步提升。

　　一是加强专业协同，完善线损管理模式。以降损增效为目标，加大日线损指标监控分析和整改提升，充分运用同期线损监测功能，以异常线损指标为导向，开展问题分析和源端排查，制定措施，设立整改期限，确保问题得到有效治理，推动线损精益化管理及技术水平提升。

　　二是提升管理水平，规范业务流程。注重规范流程管理、提高数据接入质量，坚持“源端接入、源头治理”，严格执行计量装置换装“五同时”，保证装表及时性。对负荷切改、台区新增、退运、光伏等系统异动流程，明确流程节点责任人、流程时间，加强沟通协作，确保PMS、MIS、电网GIS系统异动当日归档。

　　三是强化考核导向，加强业务培训。强化同期线损指标在业绩考核中地位，将同期线损指标纳入运检、营销、调控部门和供电所业绩考核，奖罚分明，提升牵头部门和供电所的工作积极性。开展进所送培活动，培训指导供电所线损专责、采集、营销人员熟悉掌握一体化电量与线损系统的基本操作、异常排查、模型维护等业务，不断提升基层业务水平。

　　成绩只代表过去，展望2022年，该公司将紧紧围绕国网同期线损指标要求，进一步强化专业管理，加大弱势指标攻坚力度，激发基层降损积极性，力争同期线损管理工作再上新台阶。