为持续降低公司线损率，有力支撑电网科学发展与经营管理提升，国网沂南县供电公司通过对线损管理职责分工，构建“分区、分压、分元件、分台区”四分线损管理模型，逐步达到线损管理信息化、标准化、常态化的目标，不断提升同期线损精益化管理水平。主要分三个阶段进行：

　　第一阶段：以智能电表推广应用、营配贯通推进深化、专业数据集成为核心，开展系统设计，建设一体化电量与线损管理系统，实现供售电量同期统计，实现多专业信息共享。通过源头基础数据治理，实现营配调数据融合贯通和线损数据准确接入一体化系统云计算平台，实现电量源头采集、线损自动生成、理论线损计算、降损决策分析等功能应用，解决了公司基础数据分散管理、信息孤岛共享性差、价值利用不充分等问题，实现公司线损管理模式创新，加快线损四分管理信息化。

　　第二阶段：全面深化市县一体化营配调基础数据治理，规范电网拓扑、设备、用户档案、计量表计等基础台账管理，完善日常维护机制，及时更新相关台账，治理一处、巩固一处，确保配电网线台、台户关系与现场对应一致，实现营配调“基础数据一个源头、业务流程一个标准、营配调数据一张图”的工作目标。夯实线损基础，多维协同，实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通，推进电量与线损管理标准化建设。

　　第三阶段：以用促建、以用促管，充分发挥一体化同期线损系统监测分析作用，建立基于系统信息的关口、计量、设备、客户、线损等异常诊断、排查治理和故障消缺机制，线损监控分析实现“日监控、周通报、月分析”。强化落地应用，应用线损助手APP进行基层线损管理，推进同期线损系统反窃电应用精准定位窃电用户，开展示范建设带动线损管理整体提升，实现线损四分管理常态化的工作目标。