大众网·海报新闻通讯员 李玲

　　近日，根据最新国家电网公司同期线损百强评价结果，1月份，国网鱼台县供电公司清河供电所以全国第1名的成绩，再次入选“全国百强供电所”，实现2022年线损管理“开门红”。该所2021年全年8次入选百强所，是鱼台公司入选数量最多的单位。

　　自2021年以来，清河供电所一直坚持向管理要效益，牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，充分发挥党建统领作用，以国网“百强”为抓手，通过夯实线损“六化”管理，聚力挖潜增效，同期线损治理工作取得显著成效。

　　一是坚持党建统领，党员带头“示范化”。充分发挥好党员的带头示范作用，全面抓好党建与线损工作深度融合。以“查短板、找对策、定措施、见成效”为要求，将线损指标管理纳入7名党员月度亮化积分，全力营造“党员身边、指标领先”氛围，提高党员帮带的积极性，激发全员降损担当。

　　二是夯实基础管理，指标管控“常态化”。根据同期线损重点工作评价体系，细化“日监控”指标内容，充分利用用电采集系统、营销系统等各类前端业务系统，对各项指标实行全天候监控，及时下发预警通知，实现异常指标超前预警、超前管控。围绕“变—箱—户”基础数据准确性及一致性，建立台区基础数据档案，深化应用移动作业终端等手段，坚持专人负责每天及时发布线损完成情况，针对台区线损异常情况当天发现当天分析并当天落实解决。编制下发配电台区日线损指标完成情况日报、周报，经济运行率等指标。

　　三是完善工作机制，线损治理“超前化”。坚持“监测精细化、管控超前化”工作思路，健全线损指标“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，开展重点监测，实时锁定异常问题，发现问题当天消缺。健全日常协同及超前管控机制，每月下旬多次预测各台区线损变化趋势，梳理符合“M-6”“白名单”等判断规则的台区明细，倒逼业务前端联动融合，加速推动问题解决。

　　四是坚持问题导向，短板攻坚“精准化”。针对台区日损不稳定、连续多日日线损不达标等制约同期线损提升的瓶颈问题，开展线损治理督办专项行动，由所长带队深入台区核查分析，制定整改措施，将台区同期线损管理细化，落实到每一个台区，争取做到一台区一治理。

　　五是深化重点管控，关键业务“精益化”。针对新投运设备送电、客户报开报停等业务，当日完成全部系统流程归档，实现现场、模型、档案数据零时差，避免体外流转和“带病”运行。针对窃电等因素导致的线损问题，加强技术指导，采用反向电量法、相关性分析法等进行核查定位、及时处理。

　　六是优化奖惩方案，考核激励“最优化”。制定同期线损专项考核方案，把同期线损指标纳入月度绩效考核体系，联责考核四级包保体系，采取绩效积分和百强现金奖励相结合的方式，突出过程管控，确保责任落地、线损管理可控在控。将线损指标与员工年度评先数优相挂钩，激发员工降损工作积极性，形成“比、学、赶、超”良好氛围。

　　下一步，清河供电所将珍惜荣誉，再接再厉，不断优化管理模式，持续提升线损管理水平，力争全年常态入选国网同期线损百强供电所，为公司提质增效贡献力量。