大众网·海报新闻讯 通讯员孟健

　　为贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，国网汶上县供电公司把三项制度改革作为推动公司高质量发展的重要抓手，最大限度激发干部员工的积极性和创造性，构建了“能上能下”、“能进能出”、“能增能减”的常态化管理体系。

　　推进经理层成员任期制和契约化管理，建立中层管理人员岗位聘任制，聘期3年，强化日常考核、年度考核和任期综合考核“三位一体”考核机制，对难以胜任岗位任职要求的，及时调整岗位或转聘职员，实现“能上能下”。

　　依法构建和谐稳定的劳动关系，规范劳动合同信息化管理，及时做好员工劳动合同电子化签订工作。对违反《劳动合同法》和劳动合同文本条款约定应当解除劳动合同的，一律按照法律法规和《员工奖惩规定》解除劳动合同关系，有效维护了企业和员工的共同权益，实现“能进能出”。

　　制定《国网汶上县供电公司绩效管理实施细则》，结合市公司绩效考核重点，不断完善公司绩效考核办法，持续深化市公司月度绩效考核在公司重点工作、业绩指标、安全履职、工作质量提升中“指挥棒”的指导作用，实现“能增能减”。