大众网·海报新闻通讯员 葛广灿

　　国企改革三年行动启动以来，国网郓城县供电公司全面贯彻落实国家电网有限公司国企改革三年行动实施方案，聚焦改革重难点问题，坚持党建引领，创新管理机制，以“四大攻坚”为抓手，以业绩指标为导向，从制度优化、作风改善、狠抓落实三个方面入手，不断提升基层供电企业的核心竞争力、创新力、影响力。

　　坚持党建引领 打造电力铁军

　　国网郓城县供电公司严格按照上级工作要求，全面推进党的建设高质量发展。严格落实“第一议题”制度；坚持党建融合，充分利用“两队一区一岗”“双联双促”等载体，不断深化“党建+业务”；细化落实《“三重一大”决策管理办法》等规章制度，把党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序。三年来，该公司修订“三重一大”决策制度2次，明确重大决策合法性审核事项清单23项，党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用充分发挥，治理体系更加完备、治理效能全面提升。

　　该公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，持续推动“旗帜领航·三年登高”计划落地落实。聚焦急难险重工作任务，成立党员突击队23支，引导广大党员群众在日常工作中争当标杆、率先垂范，在公司上下形成了攻无不克、战无不胜的攻坚合力。2020年，面对疫情防控严峻形势，该公司党委积极响应县委县政府号召，成立由160余名党员为骨干的15支突击队，连夜对废弃5年之久的隔离场所恢复电力供应。菏泽市原市长给予“不愧是电力铁军，关键时刻用得上，紧要关头拉得出，冲锋陷阵打得赢，值得全市各界学习。”的高度评价，公司荣获“国网公司抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。2021年，面对河南洪涝灾害，该公司紧急抽调精干力量，组建3支党员救援队，连夜驱车前往重灾区，用星星之光，点亮了受灾群众的万家灯火。

　　优化管理制度 改善队伍作风

　　近年来，国网郓城县供电公司围绕发展大局和工作重心，持续加强作风建设。通过开展“五抓五提升”活动，下发作风建设简报39期，通报处理74人次，有力解决了影响公司管理提升和争先发展的作风建设问题，使干部职工精神状态有新提升、作风形象有新转变、爱岗敬业有新作为、业绩指标有新突破。坚持以关键业绩指标为导向，督促各部门制定季度重点工作任务清单，对任务完成情况进行跟踪督办和考核排名，促使各级管理人员示范表率作用充分发挥，干事创业热情空前浓厚。坚持以注重实绩、精简高效为出发点，加强供电站所绩效管理与日常管理的关联度、融入度。按照省公司统一制定供电所绩效考核典型指标库，对公司绩效考核方案中供电所部分进行修订，指标数量精简为10项且每项指标考核要素不超过3个。通过多元激励措施，实现考核更精准、激励更直接、约束更有力，增强了供电服务员工队伍动力，提升了基层供电所的执行能力和管理水平。

　　2022年，该公司精细编制“四大攻坚”方案，围绕“线损、工单、跳闸、电压越限”等四项弱势指标，进行集中攻坚。每月针对指标完成情况，设立绩效看板，评选最佳团队、最佳个人。以业绩贡献为导向，修订并完善公司《绩效考核实施细则》，聚焦制约业绩提升、作风转变等突出问题，加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，通过考核将职工收入差距拉开，队伍作风全面改善，业绩排名显著提升。

　　聚焦“四大攻坚” 狠抓措施落地

　　2022年作为国企改革三年行动的收官之年，国网郓城县供电公司坚持从实际出发，聚焦改革领域最后一公里制约，精细编制“四大攻坚”行动方案，制定全年攻坚任务清单148项。全面实行清单化推进、台账式管理，紧盯时限要求，定期对账销号，在加快进度的同时，全力做到重实效、出战果、保质量。一是攻坚综合线损率。根据2022年降损任务及年度电量预测，科学分解年度降损目标值，压实全员责任。二是攻坚客户满意率。深入开展全量客户入户走访，建立客户诉求清单，畅通快速解决通道。三是攻坚供电可靠率。深化管理提升，实行“先转后停、一停多用、带电作业、故障防御、预算管控、跳闸治理”六项工作法，压紧压实设备主人运维责任，推行14项台区运行管控提升措施。四是攻坚电压合格率。加强电压越限日常监督，充分应用供服、用采系统，实行每日监控，并及时做好通报，每月开展电压专责人培训，每季度召开一次专业指导会。

　　今年以来，该公司围绕“四大攻坚行动”，累计召开季度推进会4次、月度协调会10次，营业收入、售电量等多项指标均位居全市前列，各项工作取得了新成效，实现了新突破。综合线损率完成3.36%，同比降低0.32个百分点；客户满意度完成96.73%，同比提升1.95个百分点，保持零投诉；频停台区数量较去年同期下降99.41%；供电可靠率、电压合格率分别完成99.97%、99.85%，均保持上升趋势。