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　　国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心加强党建与物资业务融入覆盖面，增强内嵌融入的深度广度，采用全员覆盖形式，以“望闻问切”为方法，开展谈心谈话活动，将党的政治优势、组织优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，推进党建工作与业务的促进和提升，提升物资管理水平。

　　一“望”。在谈话开始前，了解被谈话人的性格特征、工作近况，因人而异、有的放矢地制定谈话提纲，做好谈话前的准备工作。

　　二“闻”。谈话过程中，当好“聆听者”角色，引导被谈话者敞开心扉畅所欲言，听取支部同志对于物资管理工作的意见，了解工作中的困难点及风险点，倾听同志心声。

　　三“问”。主动询问同志对于物资管理工作的想法、计划目标，真正把工作中存在的问题谈开，把思想谈透。

　　四“切”。谈话结束后，与同志一起深入剖析问题点、风险点，把根源挖深、把措施找准，对谈话内容形成归纳总结，拿出针对物资管理问题的具体整改方案和针对性指导意见，形成谈心谈话正向反馈，将问题“对症下药”。

　　经过此次谈心谈话，将“党建+物资管理”工作抓具体、抓深入，谈出了深度、力度、温度。

　　在下一步工作中，将继续统一思想、提高认识，协同推动各项整改措施高效实施，推进党建工作和物资业务真正融合、深度融合、全面融合。