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　　10月19日，国网费县供电公司物资供应分中心立足物资平台，建立三个有效机制，针对当前日常付款工作中出现的各类问题，分析根源所在，制定应对措施，优化合同付款流程，提升合同结算效率。

　　为有效推进物资合同结算工作，建立“三金一款”清理的长效机制，一是建立项目专责人机制。依据项目性质将市签的合同分为电商化和小区配套业务，每项业务设置一名立专责人，统筹负责物资合同结算过程中物资的催交，报销审批单、资金支付申请表的编制工作，协调各部门办理签字手续，完成资金预算的上报。二是建立指标量化考核机制。针对各项班组对标及同业对标要求，细化落实至各专责人，分别针对电商化和小区配套业务专责人设立月度资金结算率指标，物资合同按期到货率指标，对未达到指标要求的，分析原因，并绩效考核至个人，确保物资结算业务的高效开展。三是建立问题高效反馈机制。将问题反馈机制由单向串行变多向并行。项目专责人将跟踪合同付款流程，通过及时通讯软件建立合同结算工作群，出现付款问题能够迅速传达至各环节审批、预算上报、财务付款人员，确保问题及时处理。

　　通过三项机制的建立，合同付款效率有了大幅度的提高，有益于纾解供应商的资金压力，形成“按期供货—及时结算”的良性循环，从而推动社会整体营商环境的优化。