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　　10月，国网烟台市牟平区供电公司持续开展实物资源盘活利用专项工作，深入推进清仓利库。

　　为提升物资管理质效，加强实物盘活利用，国网烟台市牟平区供电公司立足公司实际，广泛学习先进经验，制定可行性方案，有计划、有重点开展各项工作：一是完善信息共享机制，物资部门定期将全量实物资源信息推送至各专业及项目管理部门，及时发布利库预警信息，组织并督促专业部门及时开展技术鉴定。二是加强专业协同。定期召开利库工作推进会，敦促项目单位结合输变电工程、配网工程、技改大修等项目对可用物资制定利库计划，以及跨区域开展调拨工作；对不可用物资，进行报废处置。同时会同专业部门，对利库进度缓慢、专业协同不力、新增采购不利库等问题的责任单位进行督办。三是严把采购需求计划提报关，建立逐级平衡利库机制，项目部门在采购计划提报阶段，优先考虑现有库存物资，原则上技术参数能满足需求的情况下，不允许重新采购。在物资需求提报阶段，强化提报准确性，精准度，减少因预测不准确而造成“用小剩大”现象发生，在工程建设阶段根据现场实际使用情况及时开展合同变更、解除等业务办理。

　　国网烟台市牟平区供电公司将严格执行各阶段工作任务、目标和进度要求，深入开展任务实施，加强过程管控，不断解放思路，创新方式方法，确保完成预期目标。