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　　为全面提升物资供应管理及供应能力，完善物资配送体系，国网烟台市牟平区供电公司强化物资计划及供应的保障机制，依托物资调配信息管理系统，加强物资到货管理，不断提高物资服务水平。

　　一是严格计划管理，重视计划提报准确性。加强对计划提报部门的宣贯培训，降低计划提报的错误率，签约、履约等各项工作，提高公司各个环节的工作效率。做好批次计划的提报，强化供应计划管理，确保工程项目进度与物资供应的有序配合。

　　二是把握履约合同节点，提高到货及时率和准确率。合同履约是物资管理的重要环节，必须严格把握合同签订及后续工作的有序进行。在管理流程中将不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，继续实行“日跟进、周汇报、月总结”制度，不断提高物资到货管理的及时率和准确率。

　　三是统筹库存物资调配，提升库存利用率。严格按照“先利库，后采购”的原则，对于工程余料、退料、可用退役资产等库存积压物资，实施盘活利库，开展物资平衡利库、调拨等工作。工程建设时首先选用库存物资，开展库存物资调拨，然后再提报物资采购申请，保证库存物资充分利用。

　　四是提高物资配送效率，提高物资服务水平。继续遵守科学的仓储配送体系，实现基建物资配送至现场、运维物资配送至班组，努力实现物资供应服务质量达到优质，配送及时率、准确率达到100%。