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　　近日，国网烟台市牟平区供电公司物资部组织合同管理业务人员开展合同结算指标管控研讨会，重点对供应商寄存物资结算及时率和长期未履行合同清理率两个指标进行了分析，努力学懂弄透，进一步提高合同结算管理质效。

　　今年以来，为进一步优化营商环境，物资部大力宣传推广供应商寄存业务，可有效解决紧急项目的物资需求，缓解公司经营压力，助力降本增效。截止2月底，已到货寄存物资558万元。为规范寄存物资在库、耗用和结算规范管理，降低供应商寄存物资积压和货款延迟支付风险，物资部加强内部培训学习，组织合同管理人员深化现代数智供应链应用，优化寄存物资管理机制，推进寄存物资“统签统付”，强化寄存物资在库时长和结算周期在线管控，实现寄存物资库存和结算管理“能控、在控”，不断提升工作质效。

　　据悉，物资部合同管理人员边研究、边落实，针对指标计算规则，对照2022年实际业务开展情况，从不同角度分析梳理当前面临的困点、难点，主动联系联系ERP、ESC项目组人员，进一步掌握指标取数逻辑与数据来源。经过深入学习及讨论分析，该部门对于提升合同结算工作质效明确了以下几个具体举措。一是提升单据办理时效，加强两级ESC平台应用，严格把控电子单据的签署时限，督促各项目单位及时办理结算单据；二是加强业财沟通，制定“月初统筹、按周提醒、笔笔跟进、结果闭环”管理方式，通过ERP系统准确提报刚性支付时间，针对临近考核期的订单，启动紧急预算提报机制，协调财务资产部及时完成款项支付，确保款项支付“零疏漏”；三是健全往来款项梳理、对账分析常态机制，核对相关结算数据，落实各环节工作职责，规范付款业务流程，夯实合规基础，进一步助力往来款项的精益管理。

　　下一步，物资部将不断强化合同管理专业人员学习素养提升，进一步加强对寄存物资结算率指标动态分析，加快提升业务能力，进一步提升了物资合同结算管理质效，为着力提升绿色现代数智供应链建设运营水平做好支撑。