大众网通讯员 冯蕊蕊 报道

　　鱼台公司树立“降线损就是增效益”工作导向，聚焦线损管理难点、要点，注重问题“当下改”，坚持机制“长久立”，综合线损率同比下降0.1个百分点，保持全市最低水平，获评同期线损“国网百强县公司”4次、百强数量稳居全市前3，“国网百强供电所”41所次，实现供电所全覆盖。

　　一是监测分析抓“严”，夯实线损管理机制。建立线损协同工作机制：组建线损治理督办专班、线损专家人才团队，常态开展群参众治，深入一线“调研+服务”30余次，“一对一”帮扶6组，“面对面”会商15次、“手把手”教培10余次，治理难点问题9项。完善指标监测预警机制：实施“监测-治理-评价-考核”线损全过程管理。每日在微信工作群通报预警异动指标，编制下发周线损工作通报30期，对落后单位进行预警约谈12次，促进指标监控压力传导到位。深化线损异常分析机制：常态化梳理归纳日常线损治理异动问题，建立重点降损设备问题清单和治理任务清单，定期召开线损管控专题研讨会，制定“一线一案”、“一台一案”治理方案，形成线损管控标准化作业指导手册，极大地提升了配网线损治理效率。

　　二是异常处理抓“早”，提高基础管理水平。专项整改基础问题：逐线、逐变、逐台区对公司配电线路及台区开展线变、户变关系专项核查，实现97条配电线路、2021个台区及10万户设备系统数据和现场完全一致。模板整改典型问题：全面梳理影响线损异常的典型问题，深入剖析到问题末端，收集典型问题16项，编发同期线损评价指标管控“明白纸”、线损过程管控“一张图”、业务流程节点“时间表”等线损治理模板，高效解决实际问题30余项。持续整改普遍问题：严格按照电能表周期轮换，动态更换到期电能表2万余只，解决因时钟异常造成台区高负损1882台次；推广HPLC模块16850只，台区用电信息采集成功率提升99.8%以上。

　　三是短板攻坚抓“准”，坚持管理与技术并重。扎实开展线损理论计算分析：全面核查、整改理论线损异常数据，推进源端数据归真，确保网络图、设备参数及运行数据准确可用，通过理论线损计算结果结合同期线损校核，开展变压器、线路、台区降损分析，定量地认识到设备经济运行的薄弱环节，找准降损的挖潜点，针对性地制订技术、管理降损措施。科学规划分布式接入：针对分布式接入井喷式的发展状态，充分分析测算分布式接入对配电网线损的影响，规划布局好分布式接入位置和容量。针对分布式接入造成的台区高损，采用多种技术措施压降线损率，如台区线路改造有效解决线路卡脖子导致线损率升高的问题；利用负荷切割及并网点优化解决光伏上网电量难以就地消纳导致线损率升高的问题等。优化管控线路经济运行：合理布局配电网络，持续优化运行方式，全面梳理10千伏线路负载情况，优化明确12条轻空载线路负荷调整方案，对高损配电线路实施“一线一策”，集中开展大容量轻空载配变轮换或减容20余台，线损率压降成效显著。

　　下一步，鱼台公司将坚持问题导向、结果导向、目标导向，持续深化同期线损精益化管理，对照线损管控标准，深度挖潜，固强补弱、攻坚克难，推动公司降损增效走深走实，为公司提质增效贡献更多力量。