大众网通讯员冯蕊蕊 程欣 报道

　　国网鱼台县供电公司坚持提质增效工作导向，通过深化业财联动，深入剖析现金流执行偏差反映的管理薄弱环节，精准定位并整治光伏结算预测和实付偏差较大的短板弱项，“早”预测、“细”执行、“严”管控，现金流执行偏差可控在控，资金运作规范高效。

　　从“早”预测光伏结算金额。每月第一周开始测算光伏电费变化，按照季节特点，根据天气情况差异化分析每天的光伏发电量增减，以此为根据做出初步的光伏结算数额预算，再结合计算得来的数据对比上月发电量和电费进行综合对比，尽可能减少预测数与实际支付数的偏差。实现月度结算“过程管得严”“风险防得住”，充分保障每月光伏结算款足额及时发放到每一家农户，积极助力乡村振兴。

　　从“细”执行到位光伏结算。在“早”预测的基础上，采取典型测算模式，每月选取18户典型光伏发电户作为样本客户，通过每户容量、发电量计算出当月基本数据，对比上月同一客户的实际数据，得出预测与实付金额的增减比例和幅度，由此确定本月的预测金额，最后用抽样的全部样本数据作为基础预测当月的光伏补贴结算电费。在天气恶劣、变化频繁的季节和光伏电价调整的特殊时段，采取准确计算每一户光伏客户的发电量乘以对应的电价从而得出应付电费的方式，确保当月光伏结算足额及时支付到户。今年以来，鱼台县域光伏结算超过1亿元，9800多户分布式光伏发电户持续受益。

　　从“严”管控日常预算执行。进一步加强规范资金预算“日排程”管理。将支出类预算按预计支付时间分解至天，分解后的支付计划与“物资采购”、“服务采购”当周自动排程的业务合并形成公司预算支出“日排程”。全面支撑和服务企业精益现金流量管控需求，提升风险防控能力，杜绝资金支付安全问题。