大众网 通讯员冯蕊蕊 报道

　　鱼台公司在“五小”供电所建设过程中始终坚持“以人为本”，结合每个供电所的实际特点，切实从“为职工办实事”的角度出发，因地制宜、因事施策将“五小”供电所的基础建设落到实处，通过“小”而效大的措施解决各供电所需求实际，助力企业提质增效。

　　一是专业联合，从实际需求出发。工会对接营销、财务等专业，积极探索提升建设标准、资金配备投运等关键节点，通过每月的基层调研收集实际工作的所需、所求。运用联合推进方式研究思考“五小”供电所建设过程中有价值、有典设的实际需求，提出合理的建议，解决工作中存在的实际困难16条。今年先后改造4个供电所的小浴室，优化小宿舍30余张床位，拓荒小菜园40余平米，为各供电所小书屋增补图书300余册。通过专业推进，最终更好地发挥“五小”功能性、实用性，通过精准施策、精确投资，努力满足基层员工的各项需求。

　　二是责任归口，从实用运用落脚。工会将建设的“五小”供电所物品进行清单化晾晒，接受各个班组和群众的监督，与供电所签订移交协议，督导供电所进行专人管理。办公室、工会、营销部建立季度现场查验机制，对环境卫生、物品管理、使用管理等情况进行现场查看，对管理不善、运用不好的供电所下达整改督办单4张，限期十个工作日整改完成，整改完成后再进行查验。对易损易耗品进行审批制维修、审核制更换，今年累计维修更换“五小”设施10余项，使工作管理更贴近于各供电所的实际需要和工作需求。

　　三是效应辐射，从专业管理衍射。暖心而又优越的保障使供电所职工无后顾之忧，从而产生了供电所管理提质增效的衍射作用。各供电所通过“人人都有业务特长，个个都是精兵强将”的专业化团队锤炼，分类分众开发了“小课堂”“小座谈”“小点子”活动。针对员工不同特点，组织小范围的“小课堂”20余场次，让班组人员轮流担当“老师”的角色，走上讲台，与大家一起分享自己日常生活、工作中的心得，拓宽大家的知识面。供电所党支部书记用“‘心理’事解决‘心里’事”的“小座谈”机制谈话60余人次，及时掌握员工思想动态，消除班组人员的隔阂和矛盾，提高员工满意度，增强班组向心力。通过“征纳‘小点子’活动”，成立“创新创效小组”9个，集中大家的智慧，从小处入手，从小改革做起，及时发现工作中的不足和欠缺，找到改进不足的办法和途径，摸索、总结一些小窍门、小建议，通过小积累孕育大创造，争取大效益。通过灵活多样的小活动，让员工感受到工作中充实的节奏，同时又感受到企业的凝聚力。

　　鱼台公司“五小”建设将继续坚持以职工为中心的工作理念，让“应有必有、舒适节约”的人文环境更好地展现企业的温度，更好地关心关注供电所职工的工作生活，让“五小”作用发挥更顺畅、更有序。