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　　近日，为持续提升公司物力集约化水平，健全物资供应机制，完善物资配送体系，国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心优化物资调配程序，强化供应机制，细化物资调配、合同交货等各个环节，不断提高物资供应服务水平。

　　一是强化物资调配协调机制。提前编制物资供应计划，加强横向沟通，主动跟进项目进展，协调项目单位核实实际需求时间，及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。通过电话、短信及微信等多种方式，全面了解生产信息。

　　二是强化合同交货管理机制。在管理流程中将不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，不断提高物资到货管理的及时率、准确率和评价率。

　　三是强化合同履约问题管控机制。对于供货不及时、质量不过关、现场服务不到位、供应商不配合以及违约行为，及时上报供应商不良行为，协调解决。

　　四是强化物资配送工作机制。充分发挥国网牟平供电县供电公司物资供应分中心在物资供应、应急物资调拨工作中的核心作用，不断提高物资供应能力和供应效率，确保物资供应及时、到位。

　　通过强化物资供应管理机制，实现了物资合同履约的全过程闭环管理，全面提升物资供应管理及供应能力，为电网建设提供了坚强的物资供应保障。