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　　为积极消减积压物资、优化库存结构，国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心深入落实省市公司提质增效工作部署，积极开展实物资源规范管理清仓利库工作，严控库存增量，提高实物资源利用效率。

　　针对物资利库工作，国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心开展“四步走”。第一步是定期开展物资盘点。在物资仓库盘点过程中工作人员依据盘点表，对照实物实盘实点，认真检查帐、卡、物是否相符，确认每一物资使用状态是否完好，是否有超过保管期限和长期积压物资。第二步是加强需求计划源头管控。加强与项目单位的沟通，严格按照“先利库、后采购”的原则，确保需求计划的准确性，从源头上加强库存的合理利用。第三步是持续加强物资出入库管理。督促项目单位及时开具领料单，确保新入库物资能“当日入、当日出”，不新增库存积压。每月将利库实物清单定期推送至相关项目部门，督促相关部门优先使用库存物资，坚决杜绝“边积压，边采购”的现象。第四步是推进物资报废工作。对长期积压的物资，组织专业管理部门开展技术鉴定并出具鉴定报告，经鉴定确定为不可用的物资，组织集中进行库存报废处置。

　　下一步，国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心将严格落实物资仓储管理各项制度，持续开展在库物资利库工作，积极消减积压物资、优化库存结构，实现公司提质增效。