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内部市场化赋予兖州煤业东滩矿发展新活力

2014-08-14 13:02来源：大众网

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作为集团公司确定的六家深化提升重点推进单位之一，兖州煤业东滩矿把内部市场化建设作为降成本、强管理、提效益的重要载体，初步形成以“链式”模式为主的内部市场化结算体系和覆盖全矿的四级价格体系。新开发的“链式”结算软件系统已经上线运行。6月26日，30个单位将各级价格和定额全部录入系统，实现了班清班结、报表自动生成、结算收入即时查询，覆盖率达到100%。

　　兖矿集团总经理、党委副书记李希勇（左三）在现场了解东滩矿内部市场化建设情况

　　运行高效的结算中心

　　可实时查询收入情况的触摸屏终端

　　内部市场化标识内蕴丰厚

　　标准件一目了然

　　大众网讯（通讯员王艳芹袁媛陈勇）每一块精美的排版都在阐释着内部市场化的内涵，每一个岗位都是利润源，每一个人都是内部市场化的主体……8月11日下午，前往兖州煤业东滩矿参加兖矿集团内部市场化建设工作座谈会的人员，被内部市场化赋予这座矿井的活力和魅力所吸引。

　　在内部市场运行中心，记者了解到，区务服务中心主要负责各单位三、四级市场主体的结算数据核对、录入，并对三、四级市场主体进行结算。东滩矿已有6个触摸屏终端，可以随时查询个人出勤情况、班清班结收入、班组收入情况，各单位也可通过本单位电脑查询收入支出情况，各级市场主体的数据可共享、对比、查询、分析。

　　为加强要素市场建设，兖州煤业东滩矿全面整合矿井物资资源，有序推进通用标准件、工器具租赁、非标准件、综机配件、机电设备、洗煤配件6大超市建设，全矿所用物资实现集中管理和共享，有效避免了物资积压、闲置和浪费现象。原来，每个区队均设置材料核算员、保管员、地面装料和非标件加工人员8-10人，全矿井下单位共有150人。实行生产材料自己保管、自己配送，导致占用人员多、积压材料多、人工效率低。推行市场化运作后，取消各单位材料领用自行装卸的模式，对各单位所需材料实行统一管理、统一核算、统一配送，矿井生产所需的物料、设备，由配送单位配送至井口或指定地点，运搬工区负责提供配送所需井下运输车辆并运至指定地点，不仅大幅度减少材料费占用，而且减少了生产区队装料人员48人。

　　车辆租赁市场建成和投入使用，更是实现了“四个减少”：减少司机48人，减少大小车辆21台，减少车辆维修费用200万元，减少定额费用900万元，有效节约了使用成本。7月份结算第一个月，司机结算工资相差1400多元，彻底打破过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭现象，真正发挥了市场的经济杠杆作用。